集团管理人才梯队培养专业方案.docVIP

XX管理人才梯队培训方案

一、XX管理人员梯队培养计划概要

（一）项目类别

1、针对中层梯队人才（在职潜力优异主管）——“潜龙计划”

2、针对高层梯队人才（在职潜力优异部长）——“腾龙计划”

（二）培养目标（培养含有XX魂XX管理人）

1、XX集团将进入快速扩张及跨越式阶段，配合企业人才战略，需要一批有发展潜质人才纳入人力资源开发体系，经过实施基于企业发展战略培养计划，发挥梯次关键人才中坚力量作用。

2、指导和规范后备人才梯队培养工作，建立后备人才造血机制。

3、处理怎样立即发掘培养新干部问题。

（三）培养标准

1、选有所用标准。潜入后备管理人才库人员，应有明确职涯计划和任用职位。

2、连续性标准。后备管理人才培养工作最少每两年开展一次，确保优异人才生生不息。

3、共同培养标准。培训方案由集团人力资源部提出，集团部室及子企业作为培养基地，共同实施培养计划。

（四）组织形式

1、集团人力资源部及培训部负责组织实施梯队人才培养工作，并为各企业及部门人才培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。

二、XX管理人才梯队培养项目程序

（一）甄选步骤

1、梯队人员选拔标准：

认同XX企业文化及关键价值观

德才、才德

忠诚、专业、敬业、创新、勇敢、

2、入库程序

1）【报名】部门组织推荐，或由个人自己报名，提交至人力资源部。

2）【初选】

基础资格条件筛选【人力资源部组织】

职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】

能力潜质考评：笔试和面试【分中层梯队和高层梯队两个群体，人力资源部牵头组织、各部门和企业领导相关方共同参与考评】

【复选】高层领导一对一职业计划面谈

4）【公告结果】选拔结果将经过企业OA平台公告，在XX形成激励效，公告同意后各梯次后备人才正式进入后备人才库

（二）梯队对照表

贮备等级

潜龙人才库

腾龙人才库

推选起源

主管、骨干职员

部长/副部长

名额（上限）

由集团HR确定

由集团HR确定

资格条件

由集团HR确定

由集团HR确定

考评

1、阶段考评，取消不合格者梯队资格

2、其它关键岗位考评优异者后补之

1、阶段考评，取消不合格者梯队资格

2、企业其它中层人员考评优异者后补之

晋升/晋级

企业部长级岗位空缺时优先替补权

企业总监级岗位空缺时优先替补权

三、XX管理人才梯队建设培养实施

（一）实施方法

1、培养模型——TATC

TATC是以教育训练（Training）、个人提升（self-Arise）、行动学习（Taskassignment）导师教导（Coaching）为关键步骤后备人才培养体系。

2、具体培养方法

培养类别

培养方法

主管部门

考评方法

说明

中层梯队

高层梯队

教育训练

专题课程培训

培训部

《培训总结表》及质量考评

利用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程集中学习和研修。

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学历提升

课程研修

培训部

提交毕业证/结业证

由企业指定或个人申请参与企业外培训学习活动，包含多种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等，外部专业机构组织公开课、论坛、交流会等。

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外部考察

培训部

提交考察汇报、外训次数及质量考评

依据工作需要，被培养人被委托到异地参与相关考察、参观、培训、交流等。以此增强对标杆企业学习、增加职员见识，促进各项创新实践在企业落地。

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个人提升

成长沙龙

培训部

提交分享总结

针对人才库梯队人员定时举行成长沙龙分享，进行经验交流和分享。

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书籍阅读

培训部

提交读书心得

经过阅读各类对岗位有帮助优异书籍，获取各方面知识、技能及素养提升。

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资格认证

培训部

提交资格证书

经过参与各部门或协会举行职称/职业资格培训和考试，取得对应资格认证

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导师教导

一带一

导师教导

人力资源部

提交导师教导统计

“一带一”，即每名管理人员最少带一名直接下级人员，同时，其次每一名职员确保有一名上级作为其职业教导人。

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高层面谈

人力资源部

提交面谈表

和企业高层管理者接触，定时进行职业计划面谈

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行动学习

在岗历练

人力资源部及育人部门

提交汇报、心得、案例或考评表

关键是让后备梯队人员主导相关工作项目，经过实际工作历练，促进理论和实践相互结合。

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轮岗实践

人力资源部及育人部门

在企业许可前提下，且本岗位工作熟练基础上，能够采取跨部门跨专业工作实践锻炼。

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（二）内容起源

1、企业发展战略、文化导向及干部管理政策要求；

2、职业生涯计划及测评结果作为制订培养计划（个性化）关键内容参考依据；

3、梯队人员本身专业提升需求，自我选择外部培训机构举行各类培训或认证；

4、企业内部举行各类专业序列培训课程。

（三）企业内部培训课程支持（不含外派课程）

XX管理梯队培训计划(通用技能及阶