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省道S216线平凉至华亭公路工程试验段

PHSY1协议段

质量管理措施

编制：

复核：

审核：

中铁二十局集团

甘肃S216线平华公路试验段项目经理部

二O一五年十二月三日

中铁二十局集团甘肃S216线平华路试验段

项目经理部

工程质量管理措施

总则

为加强项目部工程质量管理，规范质量行为，推进质量工作连续深入改善，提升质量管理水平，依据《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、行业及上级相关质量管理要求，结合我标段工程项目实际，特制订本措施。

项目部及所属各单位必需坚持“百年大计，质量第一”质量管理方针，认真落实国家和上级主管部门相关政策、法规，确保工程质量。

认真落实质量责任制。项目部项目经理是项目标第一管理者，对承揽工程质量负全责，并终生负责；总工程师和各技术主管对工程质量负技术责任，质量检验员负责落实质量确保方法。

建立和完善质量管理体系，全方面落实实施ISO9001质量管理体系标准，主动推广应用“四新”技术，利用全方面质量管理理论和方法，实施全员、全方位和全过程质量管理，努力创建优质样板工程。

坚持管理创新，加紧经济发展方法转变，走质量效益型道路，主动推广质量管理新方法，深入开展创优活动，创建名牌、精品工程。

本管理措施适适用于中铁二十局集团甘肃S216线平华路试验段项目经理部各参建单位及人员。

质量目标

质量管理目标

工程质量必需符合国家和公路相关标准、规范及设计文件要求。

检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必需达成100%，单位工程一次验收合格率必需达成100%。

主体工程质量零缺点。

质量管理机构及职责

本项目实施项目部监管、各工区主管工程质量管理模式，项目部设安质环境保护部，配置质量工程师，负责监督检验各工班质量管理工作开展、落实情况。各工区配置专职质量检验员，主抓本单位工程质量监察和检验工作。各级质量管理人员应保持相对稳定。质量管理组织机构图见后附图一所表示。

质量管理机构职责

落实落实国家质量工作方针、政策、法律、法规和行业、和上级相关质量管理要求、条例、标准等。

负责编制本项目质量管理制度、要求、质量工作中长久计划等；

开展确保工程质量宣传教育工作，使全员牢靠树立“质量兴业”思想，督促帮助开展自检、互检、交接检工作。

负责制订年度质量工作关键点、创优计划，组织评审和申报优质工程。

组织召开年度质量工作会议，总结交流年度质量管理工作经验，通报各单位质量情况，提出质量管理改善方法。

搜集和整理质量管理资料，做好关键工程质量建档工作。

组织并参与定时和不定时质量检验，提出检验方案、评分标准，立即下发质量检验通报。

按要求立即向上级质量部室汇报质量情况和质量报表，组织或参与质量事故调查处理。

组织指导开展全方面质量管理和质量管理小组活动，定时组织召开质量管理小组活动结果发表交流会议及逐层推荐申报质量管理小组结果工作。

质量检验人员职责、权限

监督检验所属单位对国家、行业相关工程质量法律、法规、标准及规章、制度落实实施情况。

负责隐蔽工程内部检验签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检验签证。

参与工程开工前施工准备检验，工程质量定时、不定时检验，督促指导工班建立各项质量制度、方法。

参与本单位对工程质量事故调查、分析和处理，并提出事故处理意见。

参与检验批、分项、分部和单位工程质量验收，工程预验及完工验收交接工作。

审查验工报表中已完工程质量，并按要求签证。

深入施工现场，推行监督检验职责，对不按要求施工、违反施工规范、标准情况提出纠正要求，必需时按《不合格品控制程序》填发相关质量统计。有权越级反应工程质量情况，有权签发工程质量问题通知单，有权对严重影响工程质量作业行为责令暂停施工，并立即汇报工程责任人进行处理。

帮助编制质量发展计划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改善方法，参与《质量管理体系》GB/T19001标准运行情况审核，监督质量改善方法实施。

参与技术和生产会议，并按要求立即提出统计报表及分析汇报。

质量管理组织机构见附件1所表示。

工程质量责任制

遵照“谁主管谁负责、谁生产谁负责”质量管理标准，明确项目部项目经理是项目质量第一责任人，对质量工作负全方面领导责任。

实施下级单位对上级单位负责、主管副职对正职负责质量责任管理体制。质量责任制要分解落实到每个岗位和职员，形成全员、全方位、全过程质量责任控制体系。

建立工程质量终生负责制。项目部项目经理和相关人员，要按各自职责对其所管工程质量负终生责任。

项目部、各工区要把质量管理目标逐层分解落实，并逐层签署安全质量包保责任状，作业工区和作业工人签署安全质量责任书。

项目部项目经理、书记、总工程师和各工区（包含拌和站）责任人签署工程质量目标责任制协议。工程质量责任目标要层层分解，具体落实到每个部室、工区中，年底进行检验、评选，兑现奖惩。