集团员工培训管制度样本.docVIP

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黑龙江辰能集团职员培训措施

一、标准

第一条目标。为提升职员综合素质,适应集团企业业务发展需要,形成人力资源贮备,真正落实“以人为本”人力资源管理理念,培养职员终生就业能力,特制订本措施。

第二条适用范围。本措施适适用于集团企业本部全部职员。

二、内容

第三条培训种类。集团企业职员培训体系由两部分组成,即新职员入职培训和在职培训。新职员入职培训可分为通常培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包含集团企业中、高级管理者和基层管理者培训。

第四条新职员入职培训意在使新职员了解集团企业概况和规章制度,认同集团企业企业文化,明确岗位职责,掌握业务技能,愈加好地适应未来工作。

第五条新职员入职培训分为通常培训和专业技能培训。

通常培训内容为:

1、集团企业发展历史、现实状况、前景;

2、集团企业经营业务范围;

3、集团企业短、中、长久发展战略;

4、集团企业组织结构和规章制度;

5、集团企业经营理念和企业文化;

专业技能培训包含职员工作职责和所需知识和技能。

第六条新进职员必需参与集团企业组织入职培训,不参与者,取消试用资格。

第七条部分新进职员入职培训由组织人事部依据实际情况另作安排,新职员人数累计达5人者(含),必需安排通常培训,专业技能培训可授权各部门负责。

第八条在职培训。在职培训意在有针对性地对职员工作能力、业务水平和基础素质进行培训,最终实现职员和集团企业共同发展。

第九条在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训,前者关键针对管理系列人员,后者关键针对专业系列人员。

第十条依据不一样层次管理者所需管理技能不一样,管理技能培训可分为两个层次:

1、中、高层管理者培训:培训内容侧重于宏观组织、决议、计划、估计、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。这类培训活动参与人员为部门经理(含)以上职员及相关指定人员。

2、基层管理者培训:培训内容侧重于操作层次管理技能和专业知识。

第十一条培训组织。集团企业本部全部培训活动由组织人事部统一负责组织安排。

1、组织人事部依据集团企业业务发展需要组织相关培训活动。

2、组织人事部定时将《培训需求表》发放至各部门和各子企业、事业部关键领导,由各部门评定自己培训需要,于指定时间内将《培训需求表》和申请汇报上报组织人事部。

3、组织人事部汇总培训需求,并上报集团企业领导审批,制订培训计划,发放培训通知,实施培训,受训人员将《培训反馈表》送交组织人事部,组织人事部跟踪评定培训结果,并改善培训。组织培训人员负责向组织人事部提交培训活动总结汇报。

第十二条培训计划制订。培训计划总体内容:

1、培训目标;

2、营造培训气氛和环境;

3、确定培训组织者;

4、编制培训经费预算,确定培训场所、器材、师资等等;

5、确定培训内容和相关准备工作;

6、实施培训;

7、培训跟踪评定;

第十三条培训计划7W要素。制订培训计划,基础上能够参考7w要素法,其它方面结合实际需要确定:

1、why培训目标

2、what培训内容

3、who培训组织者

4、whom培训对象

5、when培训时间

6、where培训地点

7、how培训方法

第十四条培训方法。培训方法关键有课堂讲授法、角色饰演法、案例研讨法等。

第十五条短期脱产培训。通常需要进行短期脱产培训职员,培训时间标准上不超出1个月。

第十六条学位教育。集团企业激励职员经过培训学习取得对应学位,但以不脱产为标准。

第十七条培训费用。经集团企业组织、同意各类培训费用由集团企业负责负担,需签培训协议,按协议实施。职员自行报名参与学习、培训,依据实际情况由主管领导确定报销百分比。

第十八条在实施培训之前,组织人事部应编列相关费用预算,报送企业领导审批。

第十九条受训人员应做好工作安排,各部门必需全力配合。

第二十条培训协议。凡集团企业为其负担培训费(一次)超出5000元职员(集体培训除外),应和集团企业签署培训协议。

第二十一条本措施由集团企业组织人事部负责解释。

第二十二条本措施修改和补充由集团企业总经理办公会决定。

第二十三条本措施自总经理办公会同意,总经理签发之日起公布、实施。

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