供应商管理制度.docx

供给商治理制度

一、目的

标准集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、询问效劳类、工程施工、设备选购类等各类选购业务的供给商的治理，通过对供给商库的建立、评估、治理，为公司的招标选购供给支持，提高集团的招标选购的质量和效率，降低选购本钱。

二、适用范围

适用于地产各类工程及非工程选购业务，此制度中供给商含义包括但不限于各类材料设备供给商、各类工程承包商、各类询问、营销、设计等效劳的供给商。集团本钱治理中心负责组织供给商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略选购供给商、集中选购供给商的建立、评估、维护体系。

本钱治理中心招标选购部门负责在集团招采系统中录入招标工程供给商

信息并组织考察，组织对中标供给商的履约评估，并准时将考察评估资料保存至供给商治理系统中。

三、供给商评估分类

〔一〕潜在供给商：通过资格审核的供给商由招采部门录入到供给商库，但未经考察和评估的供给商均为潜在供给商。

〔二〕合格供给商：通过由招标选购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供给商，即可成为合格供给商，成为地产合格的供给商或承包商，可在两年内免考察参与集团该评定类别的招标选购部工作，每两年由招采部门组织全部供给商的总评与定级，刷该供给商的综合等级，综合等级合格可连续续期两年。

〔三〕不合格供给商：未通过由招标选购部门组织的资格预审和考察，

综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供给商，不合格供给商在两年内不得参与我司的全部该评定类别的招标选购工程的投标；合作中的供给

第

第2页共6页

商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供给商名单。

〔四〕合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经觉察并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中消灭恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严峻的供给商，将被列入合作黑名单中。被列入合作黑名单的供给商将被制止参与公司全部工程招标及合作。

〔五〕集中选购供给商：由招采部门组织的联合多区域、多工程的招标

选购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中选购供给商，可在招标范围内与各个工程依据集采的中标价格签订供货合同。

〔六〕战略合作供给商：由集团组织的战略招标选购工作，通过资格预审和考察，并通过招标或议标谈判程序中标即可成为战略选购供给商；战略合作协议合作期限一般签订两年，两年内涉及该项招标内容的全部商定区域全部商定选购工程，均应遵守该战略合作协议，与该战略供给商直接依据协议价格及原则直接签订具体单项合同。

〔七〕其他方式确定为战略合作供给商的公司，可依据公司确认的事项

审批，将该司列入战略合作供给商名单，并签订相关的战略合作协议。

四、供给商库的建立

〔一〕全部供给商均可以通过集团本钱治理中心审核后进入供给商库，成为潜在供给商。全部供给商均应供给完整信息资料，统一交由集团本钱治理中心，经审核后由招采部门录入到供给商库，成为潜在供给商。潜在供给商通过招标选购部门组织的资格预审和考察，确定其综合评定等级。未取得综合评定等级的潜在供给商在招标选购系统中将不能被选做招标工程的入围供给商。

〔二〕本钱治理中心招标选购部门可以通过各种渠道收集符合招标要求

的承包商、供给商的信息，需要通知这些供给商提交资格审核资料，并通过

资格审核成为潜在供给商，进而通过考察获得综合评定等级，综合评定等级高于D级〔60分〕的供给商为合格供给商，综合评定等级为D级的供给商为不合格供给商。

〔三〕依据招标选购工作制度的操作流程办理的各项入围资格预审和考察，并经入围评定合格的供给商经过招标选购部门审核并考察评级通过后，可直接成为合格供给商，资审资料包括但不限于投标资格预审材料、企业宣传册、产品图册等。

〔四〕资格预审和考察入围程序参照集团下发的招标选购工作制度中的内容和表单执行，各项招标应首选供给商库中综合评定等级高于C级的供给商参与投标。已通过资审参与集中选购和战略选购招标的供给商可直接进入供给商库成为合格供给商。

〔五〕以往通过入围的供给商未进展考察评级，可临时录入到供给商库

中，成为潜在供给商。参与工程投标时，需重进展考察给出综合评定等级。

五、供给商库的维护和更

〔一〕本钱治理中心招采部门是供给商库系统的维护责任部门，负责供给商资料审核及日常维护。

〔二〕本钱治理中心招采部门负责供给商注册的资料审核工作，审核和考察通过后即可成为合格供给商；供给商信息的完善及更由该注册的公司提交审核后，由招采部门负责更。

〔三〕供给商信息发生重大变更时，招标选购部门应组织对该供给商进展再次核实，审核通过后，该公司才可以连续成为合格供给商参与投标。重大变更事项包括法人变更、经营范围调整、资质等级、投标联系人发生变化等核心信息。

〔四〕每月增的合格供给商