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品质部个人工作计划

2022品质部个人工作计划

时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期

待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。工作计划的开头要怎么写？

想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编精心整理的2022品质部个人工

作计划，欢迎阅读与收藏。

品质部个人工作计划1

为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人

才，20xx年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，

创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20xx年度工作计划如下所示：

(一)继续贯彻质量环境管理体系

组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部

长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理

体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物

业服务水平。

(二)创优工作

抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次组

织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创

优工作顺利进行创造有利条件。

(二)经理绩效考核

根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明

确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。

(三)品质检查工作

每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记

录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整

改，杜绝隐患。

(四)满意度调查

上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服

务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极

整改，有待提升的服务进一步规范。

(五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模

式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断

提升物业服务与管理水平。

(六)物业全员知识竞赛

完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年

举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专

业相关知识，进而提升物业员工专业素养。

品质部个人工作计划2

一.目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管

理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标

准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生

产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，

控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和

客户的需要。

二.组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越

大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构，后

续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的

质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期

发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，

品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三.人员规划:

计划人数为5人：

1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC

进料检验组。

2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一

名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC

组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，

需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，

减少客诉不良。处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检

验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四.区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部

人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需

要，因此品质部需要一个相对独立的`，能够容纳足够多人员的工作区

域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品