创业者的素质与能力.docx

其次章创业者的素养与力量〔二〕

3、创业者技能素养(创业力量)

成功创业者不仅具备良好的学问构造，优良的人格品质，还必需把握应对和处理创业现实问题的根本技能。一般来说，成功的创业者应具备组织领导力量和业务力量。

创业者应具备的根本力量

创业力量是一种特别的力量，这种特别力量往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。创业力量一般包括组织领导力量(战略治理力量、学习决策力量)、业务力量(经营治理力量、专业技术力量与交往协调力量)

1、组织领导力量

战略治理力量。战略是依据企业的长期目标、行动打算和资源配置优先原则设定企业目标的方法。由于战略是为企业猎取可持续竞争优势，而对外部环境中的机遇和威逼以及内部中的优势和劣势做出的反响，它是对企业竞争领域确实定，所以战略就是企业的生命线，战略也是企业腾飞的起跳板，一个准时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到宏大的最初推动之力，错误的战略会葬送一个企业。战略治理力量包括战略思维、战略规划和设计等，是一个创业者的核心领导力量。

决策学习力量。正确决策是保证创业活动顺当进展的前提。尤其是有关创业时机的识别和选择，创业团队的组建，创业资金的融通，企业进展战略的以及商业模式的设计等重大决策，直接关系着对创业全局的驾驭和创业的成败。要决策正确，要求创业者具有较强的信息猎取和处理力量，能敏锐地洞察环境变动中所产生的商机和挑战，形成有价值的创意并付诸创业行动。特别是要随时了解同行业的经营状况及市场变化，了解竞争对手的状况，做到“知己知彼”，以便适时调整创业中的竞争策略，使所创之业拥有并保持竞争优势。同时，通过不断进展创思维和创实践，进展反思和学习，总结创

阅历，吸取失败教训，准时修正偏差和错误，进一步提高决策力量，促进企业安康成长。

2、业务力量

经营治理力量。经营治理力量是指对人员、资金以及企业的内部运营的力量。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚拢、核算、安排、使用、流淌。经营治理力量是一种较高层次的综合力量，是运筹性力量，他包括团队组建与治理力量、市场定位与开拓力量，企业文化设计与培育、应付突发大事力量等等。其中团队组建力量格外重要，一个企业需要细致的“内管家”、活泼的“外交家”、战略的“设计师”、执行的“工程师”、发散思维的“开拓者”、内敛倾向的“保守派”；需要技术研发、市场开拓和财务治理等方方面面的人才，工作分工不同，需要不同共性的人。创业者既需要能够把不同专长、不同共性的人分散在一起，更要能够让他们在一起融洽地、开心地工作，组成优势互补的创业团队，形成协同优势。可以说，经营治理力量是解决企业生存问题的第一要素。

专业技术力量。专业技术力量是创业者把握和运用专业学问

进展专业生产的力量。专业技术力量的形成具有很强的实践性。很多专业学问和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高进展、完善。创业者要重视创业过程中学问积存的专业技术方面的阅历和职业技能的训练，对于书本上介绍过的学问和阅历在加深理解的根底上予以提高、拓宽；对于书本上没有介绍过的学问和阅历要探究，在探究的过程中要具体记录、认真分析，进展总结、归纳，上升为理论，形成自己的阅历特色，积存起来。只有这样，专业技术力量才会不断提高。

交往协调、资源整合力量。交往协调力量、资源整合力量是指能够妥当的处理与公众(政府部门、闻媒体、客户等)之间的关系，以及能够协调下属个部门成员之间关系的力量。创业者应当做到妥当的处理与外界的关系，尤其要争取政府部门、工商以及税务部门的支持与理解，同时要擅长团结一切可以团结的人，团结一切可以团结的力气，求同存异共同协调的进展，做到不失原则、敏捷有度，擅长巧妙的将原则性和敏捷性结合起来。总之，创业者搞好内外团结，处理

好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功创业打好根底。

协调交往力量在书本上是学不到的，它实际上是一种社会实践力量，需要在实践活动中学习，不断积存总结阅历。这种力量的形成：一是要敢于与不生疏的人和事打交道，敢于冒险和承受挑战，敢于担当责任和压力，对自己的打算和想法要布满信念、布满期望；二是养成观看与思考的习惯。社会上存在着很多简单的人和事，在简单的人和事面前要多观看多思考，观看的过程实质上是调查的过程，是猎取信息的过程，是把握第一手材料的过程，观看得越认真，把握得信息就越准确。观看是为思考做预备，观看之后必需进展思考，做到三思而后行；三是处理好各种关系。可以说，社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系要擅长应酬。应酬是职业上的“道具”，是处事待人接物的表现。心理学家称：应酬的最高境地是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿承受自己的观点。搞好应酬要做到宽以待人。严于律己，尽量做到既了解对方的立