公司招聘分析报告.docx

2023年8—10月份聘请状况分析

人力资源部在2023年下半年到2023年上半年的工作重点中的重要的一项任务是聘请，本状况分析的目的一是总结几个月以来的聘请工作，二是为下一步的聘请工作的开放供给指导。以便于公司更快更准确的招到适合公司的人才，为公司的进展打好根底。

一、 聘请状况

8-10月份公司各聘请渠道状况比照分析

聘请渠道聘请简历数有效简历数安排面试数录用数备注网络聘请

内部推举社会聘请合计

由上面的表格和饼图可以看出，当下公司聘请的主要方式为网络聘请，内部推举和社会聘请也占一小局部，下一步应进一步拓宽聘请渠道，如出展大型聘请会、开展校园聘请、限制范围内的内部推举、与当地人才介绍机构合作等其他聘请渠道。

二、 针对各个渠道的分析

1、网络聘请

网络聘请作为当下最主要的聘请渠道，显示出其以下优点：

信息量大。当下公司用于聘请的网站有三个 智联聘请、中华英才网、

电力人才网。其中电力人才网人才的专业性较强，也是聘请各风场专业人才的最主要的网站；而智联聘请网、中华英才网较为综合，成为公司行政部门人才聘请的主要网站。上述三个网站因其知名度较高，为公司供给了大量的简历资源。自八月份以来，电力英才网供给简历476份，智联聘请网供给简历346份，中华英才网供给简历203份，求职者自己投简历107份。各网站所占比例如下：

上述的几个渠道为公司的聘请供给了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进展聘请。

人工本钱较低。当下网络聘请的主要方式在于邮箱接收，在各网站上查询等，这些方式同聘请会、校园聘请等方式比起来，更加省事，占用工作时间较少，花费人力本钱相对较低。

2、内部推举

8-10月份，内部推举有9份简历，从以上的大致状况可以看出，员工内部推

荐录用率较高—-66.67%，消耗精力较少，但不能保证推举人员的质量，故建议往后应在肯定程度上鼓舞内部推举，实施限制范围内的内部推举，力争在数量上和质量上同时提高。

3、社会聘请

公司社会聘请主要招的人员是厨师、帮厨、司机等后勤人员，因后勤岗位对人员专业性、学历等条件要求较低，且社会聘请针对性较强，故录用率较高，本阶段为100%。下一步阜的投产，对于车间工人方面，个人建议领导类岗位以网络聘请、内部推举为主，车间工人可考虑本地化的社会聘请。

4、大型聘请会、校园聘请等其他聘请渠道

本阶段由于人员较少，未能组织参与大型聘请会、校园聘请，但聘请会总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量和质量，还能够提高公司知名度，有利于公司的进展，因此个人建议后期的人员聘请可以适当的选择参与一局部社会和校园聘请会。

三、影响聘请进度的因素分析

整体上来讲，本阶段的聘请是不尽人意的，其中影响聘请进度的主要因素有：简历的无效性、公司薪酬水平、应聘者个人问题等，具体如下表

由上面的表格得到以下表图

影响有效简历中有关因素的分析

由以上表格中，可以看到：在有效简历中，影响的最主要的因素是公司的薪酬水平和应聘者对薪酬的期望相差太高，具体比照状况如以下图：

从上图可以看出，薪酬因素成为当下聘请环节的一个最重要的影响因素

以上是对09年8-10月份聘请状况的分析，因时间仓促，可能有些因素没有考虑，不妥之处请领导指正。