公司提案改善管理办法.docx

公司提案改善治理方法

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公司提案改善治理方法第1篇

1.目的：

为提高制造效率、降低本钱、稳定产品质量，号召鼓舞全员乐观参与提案改善活动，把提案改善纳入日常治理持续改进活动，特制定本实施方法。

2.适用范围：

公司全部部门及全体员工

3.职责分工：

3.1治理部负责组织提案改善工程的评审、评价、嘉奖提报的日常治理。

3.2各部门负责组织发动、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计〔含预估本钱费用及成效〕，并落实实施。

3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。

3.4总经理负责提案改善工程审核和嘉奖的批准。

4.提案改善定义：

提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革，以提高制造效率、改善工作环境、降低本钱、稳定产品质量等。

5.工作程序：

5.1公司成立提案改善委员会

5.1.1由总经理担当委员会主任，负责对提案改善工程评审结果的审批；副总经理担当副主任，负责组织委员会成员对申报工程进展评审和提报嘉奖，并督导相关部门落实实施。

5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。

5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何嘉奖进展小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进展评审〔改革投入本钱较大时或涉及面较大时〕。

5.2提案改善的申报

5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。

5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善工程申请及评审表”，经部门领导审签后〔或主管代为填写〕，报治理部组织评审。

5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，假设一次投入本钱不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做〔有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行〕，

再填写“提案改善工程申请及评审表”，报治理部组织评审。

5.3提案改善评审、评价

5.3.1治理部收到各部门提报的“提案改善工程申请及评审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的工程，应对改善成效进展确认。并定期召集提案改善委员会委员会议，对提案改善工程进展可行性评审或成效嘉奖评审。工程提报人可以列席评审会议进展讲解报告。

5.3.2对已实施的或待实施的提案改善工程，依据“提案改善工程评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三个方面进展评分，并作出结论。

5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，依据嘉奖标准赐予嘉奖。

5.3.4对尚未实施的工程，经评审后同意实施的，由提报部门经理负责落实实施。

5.4提案改善嘉奖

5.4.1经提案改善委员会委员评审后，对于需给与嘉奖的由治理部报总经理批示，对提案改善工程提议人赐予嘉奖。

5.4.2总经理批示后由治理部实施对提案改善工程进展嘉奖，从财务领款直接分发给获奖者。

5.4.3提案改善工程的成效对改善品质、提高安全防护、改善工作环境、降低劳动强度有显著效果，但无法量化经济效益，由提案改善委员会集体评议给与适当的“经济效益奖”。

5.4.4对提案改善为全独特工程的如：工装、模具、工位器具等，被广泛推广应用后，赐予用工程人名字命名该工装、模具、工位器具的精神嘉奖。

5.4.5每年度评比优秀的提案改善工程人，授予年度“技术革能手”荣誉称号，并按公司有关规定赐予相应的经济嘉奖。

5.5其它

5.5.1同种设备一样部件参照已改进的设备做同样提案改善的不再享受嘉奖。

5.5.2因提案改善明显提高工作效率后，由财务中心在正式实施应用1个月后对有关工序计件单价进展适当调整。

5.5.3技术开发人员所做工艺改进不在此范围，因工艺改进确有显著成效的，可由技术总监书面申报总经理赐予嘉奖。

5.5.4制造单位自行提出的改善提案，需技术部门帮助参与的，制造部门仍旧可以申报奖励。

公司提案改善治理方法第2篇

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。

1．目的

激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改进的制造部门。

2．适用范围

适用于本部门的全体员