培训管理手册全.pdfVIP

华夏科技培训管理手册纲要

一、总则：目的、原则、合用范围

二、组织框架及职责说明

三、培训计划与实行（培训需求调研、培训计划、培训实行流程、新员工培训、技

能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发）

四、培训资源系统（培训花费、设备、内部讲课老师与外面讲课老师）

五、培训结果应用（培训成效、绩效）

六、培训纪律（内训纪律、外训纪律）

七、有关表单

第一章总则

1.目的：促使知识、经验的累积、流传、应用与创新；保证公司各项培训连续、系统

进行；提高员工综合素质，提高公司组织绩效。

2.原则：以切合公司发展与组织能力提高为基根源则，拥有针对性、效益型和系统性。

3.合用范围：华夏动力科技及华夏车业所有培训工作。

第二章培训组织管理

公司成立三级培训管理系统详细详见附录一：《内部培训系统运作流程》

1.总经理层

总经理是员工培训管理工作的决议与监察者

提出与公司战略有关的培训需求，对整年度的培训工作方向和目标下达指令

审批年度培训计划及花费估算

2.人力资源部

人力资源部是员工培训管理的归口部门

负责进行年度培训需求调研及剖析

拟订公司年度培训计划及估算，并组织实行

开发公司员工公共管理课程及其余需人力资源部支持的培训课程

对公司整体培训工作的实行进行监察、指导和评估

成立并管理内部培训师队伍

成立、管理公司员工培训档案

3.其余部门

提出本部门的培训需求

负责本部门有关专业的技术、业务培训课程开发

部门内部员工培训的组织、评估、汇总工作

第三章培训计划与实行

1.培训需求调研

调研时间：人力资源部每年12月份进行全员培训需求调研。

调研形式

包含但不单限与以下形式：

问卷调研法：针对主管级（含）以下员工设计培训需求检盘问卷，内容包含以

往培训状况及个人发展需要。

访谈调研法：针对经理级（含）以上员工设计访谈表，内容包含上一年度培训

状况，今年度部门培训计划及个人发展需要、课程支持。

察看法：经过察看被培训对象的现场表现，认识其与希望标准的差距以确立

培训需求。

数据应用：将问卷与访谈调研数据依照不一样层级、部门汇总整合形成报告文件，作

为年度培训计划拟订的重要依照。

其余需求剖析依照：

培训一定立足于组织发展的需要，组织的需求主要根源于业务发展和业务不足；同时

也要为员工个人的职业发展供给支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求

的主要依照以下：

公司的战略规划

人力资源规划：技术/管理需求计划、一般员工需求计划

市场竞争需要与中心竞争能力培育需要

公司年度经营目标

绩效查核结果

项目营运需要

上年度培训评估总结

2.培训计划

年度培训计划拟订、审批流程

每年1月份，由人事部倡始，各部门提交本部门的年度培训计划，人事部进行审察并

联合调研剖析报告，拟订公司年度整体培训计划，报CEO审批。审批通事后由人事部

正式公布。

3.培训实行

3.1人力资源部依据培训计划需要，组织讲课老师选拔及评估；

3.2培训实行方式

依据讲课老师资源及培训对象的不一样，培训实行过程包含以下方式：

面授：具备有关课程内部讲课老师资源的部门可直接采纳面授方式，由培训负责人进行培训现

场管控及查核、培训成效评估的组织工作。

视频：当异地部门有培训需求但没法经过内部讲课老师实现时，可向拥有讲课老师资源的部门

所在公司申请经过远程视频系统集中学习，由受训部门所在公司的培训负责人进行现场管控及

查核、培训成效的组织工作。

集中培训：针对公司重点岗位人员