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员工离职原因分析报告

鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。

（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；）面谈时间：2013年8月11日15：00

面谈地点：人力资源部5F会议室

面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工

面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表）本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷

数据，得到相关数据及分析：

年龄构成年龄阶段

年龄构成

年龄阶段

人数

百分比

年龄构成90后

年龄构成

90后

80后

70后

90后

7

53.85%

80后

4

30.77%

70后

2

15.38%

总计

13

100.00%

在职时间

在职时间

0-1月

2-3月

6月-1年

6-7年

通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。

二、离职员工工龄构成

在职时间工龄人数百分比0-1月861.54%2-3月215.38%6月-1年215.38%6-7年17.69%总计13100.00%由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人数

在职时间

工龄

人数

百分比

0-1月

8

61.54%

2-3月

2

15.38%

6月-1年

2

15.38%

6-7年

1

7.69%

总计

13

100.00%

工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员

离职原因工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。三、员工离职的主要原因

离职原因

内部

人数

百分比

外部

人数

百分比

伙食不好

4

30.77%

健康因素

1

7.69%

上班时间长

10

76.92%

求学深造

5

38.46%

工作量太大

4

30.77%

转换行业

1

7.69%

工作环境不好

4

30.77%

无晋升机会

1

7.69%

工作无成就感

1

7.69%

离职原因分析

离职原因分析

90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%

伙食不好

上班时间长工作量太大工作环境不好无晋升机会工作无成就感健康因素

求学深造

转换行业

1

由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换

行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多关注员工身体状况。

综合以上各方面数据及图表，现针对员工离职原因进行分类，主要有如下几个方面：

1、不适应当前工作环境。主要是新入职的80后90后员工，不适应五金部工作环境，以及过长的工作时间，普遍反映车间过脏、过热，工作量太大，比入厂时想象的辛苦很多。

2、家庭原因以及个人身体状况导致辞职。这类辞职员工主要是老员工，工龄6月以上的，均因结婚、怀孕、身体不适，以及有急事回家需辞工返乡。他们还表示，如果不是以上这些原因，他们还会继续留厂。

3、个人发展定位与公司的晋升空间不对称。主要是80后90后新入职的中专及高中以上学历的员工，他们表示离开公司后想换个有晋升空间的工作，或者继续求学深造。

针对以上几个方面情况，建议如下：

1、留住老员工，及时了解新入职80、90后想法及心理动态，多与新员工沟通，不仅在工作上给予其帮助，也要在生活方面多些关心，从而缩短新入职员工对公司的不适应期，加强其对公司的归属感。对于新员工的提出的建议，合理的部分尽量给予改善，不合理的要对其讲清楚原因。不要让员工感觉到部门/公司对他们提出的意见不重视，如同石沉大海。

2、晋升方面：从7月份开始各部门都在做部门的晋升管理制度，此制度为员工的晋升提供明确清晰的晋升标准及透明客观的选拔流程、不同发展方向的晋升路线。员工可以根据自身条件，制定符合自己的职业规划，有侧重点的提升完善自己。希望部门能在开会时及时向员工宣导此制度，让员工对部门/