员工月度绩效考核表详细版.docx

精选

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员工月度绩效考核表

考评周期: 年 月至 年 月

姓名

个人月度工作总结

（月度工作目标及完成情况）

职务 部门 评估人

（空间不足可附页） 签名：

第一部分 目标绩效考核（权重70%）

考核指标项目名称

目标

分值 目标

月度绩效评估

目标/结果 评价分数 合计分数 评语

第二部分 能力/态度绩效考核

项目

分值

评价着眼点 分数 评语

定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：

1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响

20

工作目标的达成；

2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效

知

（1级

率不高；

识

为4分，

3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定

和

每增1

时间内完成本职工作；

技

级加4

4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职

能

分）

工作；

5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本

职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识

技能传授给他人。

20

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。

工

（1级

为4分，

级：工作不图进取，经常消极怠工；

级：能够以一般的工作标准来完成工作；

作

每增1

3级：能够以较高的工作标准展开工作；

积

级加4

4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高

极

性

分）

效完成本职工作；

5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并

以此带动其他人的工作。

20

定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。

工

（1级

1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；

作

为4分，

2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求

责

每增1

理由开脱；

任

级加4

3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作

感

分）

相关的责任；

4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出

现的问题敢于主动承担责任；

5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方

案，推动工作绩效的改进。

定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令

的服从。

20 1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其

工

（1级 他违纪现象，且不思诲改；

作

为4分，2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出

纪

每增1 拒绝性倾向，但无明显违纪；

律

级加4 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；

性

分） 4级：积极执行和推进各项规章制度；

5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改

进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面

为他人做出表率。

定义:交流沟通,与人合作。

1级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思

想、方法；

沟

20 2级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于

通

（1级 合作；

协

为4分，3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作

调

每增1 倾向；

能

级加4 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部

力

分） 门的工作关系；

5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作

成为主要工作方式、方法。

目标绩效分数（70%） 能力/态度绩效分数（30%）

个人月度综合考绩

对应等级 A B C

D

综合评语

考核人签名：

绩效考核面谈记录

工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改进方向

考核者意见

被考核者意见

领导审核意见

我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。

签名： 日期：

我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。

签名： 日期：

签名： 日期：