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kpi绩效考核培训心得标准版（精选7篇）

kpi绩效考核培训心得标准版（精选7篇）

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管

理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。小

编在这里特别为大家带来kpi绩效考核培训心得标准版，希

望这些范文大家可以喜欢，谢谢!

kpi绩效考核培训心得标准版篇1

为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公

司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，

由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并

且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化

具体本部门的考核要求：

一、能力考核;

二、业绩考核;

三、态度考核;

四、制度流程执行。

一、能力考核

由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非

常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能

力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等

级，各等级标准如何：

A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟

通;

B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;

C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所

分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;

二、业绩考核

业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要

将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：

A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代

的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;

B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计

划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规

性的完成;

C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务

和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;

三、态度考核

态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对

公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执

行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，

态度考核标准如下：

A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力

做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，

虚心学习者为优秀;

B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团

队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积

极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;

C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于

团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整

体不太关注;

四、制度执行考核

因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，

很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此

项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：

A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项

违越行为;

B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计

有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

总体考核

姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩

__优良良合格优

YY良良良合格良

GG良差良合格差

CC良良良不合格良

DD差优差不合格差

总成绩算法：

(1)、制度执行考核合格,有一项为优，无差记录，可计

为优;

(2)、制度执行考核合格，没有一项优，无差记录，可

计为良;

(3)、制度执行考核合格，有一差，无优，可计为差;

(3)、制度执行考核不合格，有一差，可计为差;

(4)、制度执行考核不合格，无一差，可计为良;

kpi绩效考核培训心得标准版篇2

一、绩效考评目的

为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进

和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的

达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模

式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的

要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确