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创业培训主要内容一、创业评估1、

生疏什么是创业：理解创业的概念和定义及企业的类型。2、了解创业的价值及成功的条件：创业的好处，创业需要什么样的个人条件，创业所需的外部条件。 3、探究创业的代价和风险：创业的代价，创业失败的缘由，创业者所面临的风险，4、评估自己是否适合创业：创业的动机和目标是什么，你是否具备创业成功所需的条件，你能否创业成功二、创业调研1、明确创业调研的目的和内容：市场调研，工程调研，其他创业调研 2、把握创业调研的方法：你的调研信息的渠道或来源，调研步骤和方法，调研信息的分析处理，调研结论和调研报告3、了解创业调研中的留意事项：创业调研要老板亲自抓，要选择适宜的调研方法，要尽量收集第一手的信息，信息收集要全面细致，要重视专业和力量分工，协同完成调研三、工程选择1、选择什么样的工程：好工程的标准，怎样推断好工程。2、怎样选择创业工程：

选择你的创业模式和范畴，选择创业工程

的步骤流程， 3、论证你的创业工程：SWOT分析，营销分析，经营本钱效益分析，投资分析，经营风险分析 4、选择工程时的留意事项：怎样避开创业选项的误区，如何避开选项过程中的陷阱，选择项

目既要筛选更要选择5、拟定创业打算书：创业打算书的意义和价值，创业打算书的

内容，拟定创业打算书的方法四、商务洽谈1、洽谈合同：生疏洽谈，合同洽谈的分类，合同洽谈的过程及方法 2、寻求合作：生疏合作的重要性，合作目的与目标，合作伙伴的标准，如何考察合作伙伴，选择合作的留意事项3、洽谈融资：融资洽谈的内容，融资洽谈的原则，确定洽谈步骤，融资洽谈的留意事项 4、洽谈租赁：租赁洽谈前的预备，如何签订租赁合同，租赁中的陷阱五、创业开办

1、给企业取名：企业名称的成分，如何给你的企业取名，取名留意事项2、选择经营场址：经营选址因素，企业选址的程序，企业选址的原则，企业选址的方法3、注

册登记：创业者可选择的企业组织形式，

选择组织形式的参考因素，企业申办应具备的根本条件，经营许可申办的一般流程，特别许可申请4、装饰场地：经营场地的装饰风格和整体气氛，装饰过程及其监控，场地装饰留意事项5、完成开业选购：开业选购的步骤，如何确定选购品种和进货数量，如何选择货源渠道和供货商，选择何种结算方式，选购的重点和难点，选购

的技巧及留意事项6、做好开业前的预备：VI设计，企业网站开设，开业庆典六、创业营销1、了解营销理念：生疏营销，营销原理，营销策略，营销创 2、制定经营策略：生疏经营策略，如何制定经营策

略3、查找你的客户：消费客户分析，查找和开拓客户的途径和方法 4、确定产品价格：制定价格策略，初创企业产品/商品的常用定价方法，折扣或降价促销 5、推广宣传:推广宣传的主要方式，效劳性企业推广宣传的策略6、销售你的产品：客户购置行动分析与推销策略，直接销售，渠道销售，会议销售7、做好销售治理：如

何做好对销售人员的治理，对销售过程和

现场的治理，怎样治理销售收入回款和销售费用8、供给良好的销售效劳：销售与

客户效劳，销售和客户效劳的常用方法七、人员治理1、设置部门及岗位：设置你所需的部门，组织设计，人员的定岗定编，

岗位职责及其设定原则2、如何聘请你的

员工：员工聘请的概念与原则，初创业常用的聘请渠道和方法，筛选应聘人员，面试，聘请留意事项，员工聘请中的治理事项3、开展员工岗前培训：员工岗前培训的目标，员工的培训治理，员工的培训内容，岗前培训中的工程指导，员工的反响内容4、设计薪酬和待遇：薪酬治理概述，根本薪酬制度，嘉奖制度，薪酬和待遇包含的内容，薪酬设计中的考虑因素，设计完整的薪酬体系的步骤，薪酬的内

部均衡问题，岗位评估5、考核员工绩效：

什么是绩效考核，绩效考核的作用，绩效考核内容，考核标准，制定绩效考核标准的SMART原则，考核周期与方法，绩效报

酬与奖罚方式，考核工具，考核结果的运

用，如何重用和留住人才八、日常治理1、初创业的治理策略：必需制定好根本的管

理制度，要竭力推行人性化治理，想方设法留住优秀人才，留意技术手段的应用，学习做老板，治理和掌控你的企业 2、搞好生产和产品质量治理：不同业态的生产过程，抓生产治理的五项职能的落实，坚持生产治理的6项原则，保证和改进产品质量，保障效劳产品的质量，质量治理的目标3、加强选购/供给治理：选购与供给治理目标，选购流程治理，选购渠道和信息治理，选购人员治理，效劳性企业的生产供给，如何保障供给和选购通畅 4、重视财务和税务治理：收入和现金治理，支出和费用治理，税务治理，账目治理，财

务监控，现金流治理5、其他治理：库存、资产和用品治理，安全治