公司绩效考核管理办法及细则.docx

(完整)公司绩效考核治理方法及细则

(完整)公司绩效考核治理方法及细则

公司绩效考核治理方法及细则

第一章总则

一、 制定目的

为了对员工的工作业绩、力气、态度进展客观评价，到达调发开工乐观性，促进工作效率提高的目的，特制定本方法。

二、 适用范围

公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开头考核。

三、 适用原则

考评严格以月度、季度、年度打算和考勤记录为依据。

其次章考核方法

一、 权责部门

综合部为本制度制定、修改、实施、治理和解释说明的归口部门。

二、 考核分类

月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。三、 考核时间

月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理批阅，总经理批阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在，须由其托付人实施评审〕。

年度考核：在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版〕》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版)》和《员

工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理批阅，总经理批阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.

四、考核方法

考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进展上级评分,依据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

绩效权级及构造：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.

绩效工资计算方式：〔根本工资+职务工资〕＊30%=绩效工资基数

绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩

第三章考核细则

一、评分方法1．评分细则

Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表》和《员工绩效考核评分表年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分局部，签名后上交部门经理,由部门经理统一进展上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。

Ⅱ〕公司依据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

岗位名称

权重系数

岗位名称

权重系数

岗位名称

权重系数

常务副总经

理

1.0

外协

0。8

保卫组主管

1。0

副总经理

1。0

保洁

0.6

保卫组领班

0.8

财务经理

1。0

司机选购员

0。8

停车坪调度

0.8

员

核算

0.8

市场部经理

1。0

收费组主管

1.0

出纳

0.8

交易组主管

1。0

收费组组员

0。8

信息统筹员

0.8

开票室领班

0.8

物业组主管

1。0

综合部主任

1.0

开票室门卫

0.8

物业组办公

员

0。8

行政专员

1.0

开票室开票

员

0.8

物业组修理

员

0.8

人事专员

0.8

磅秤房治理

员

0。6

保卫组组员

0。8

IT专员

0。8

磅秤房修理

员

0。8

农残检测中

心质检员

0。6

踩士坪收费

调度员

0。8

Ⅲ〕《员工绩效考核评分表月表》分为自评分和上级评分两局部，自评分占30％，上级评分占70%,所以绩效分具体计算公式为：

绩效分=自评分数＊30％+上级评分数*70％

绩效工资计算公式为:

绩效工资实发数=绩效工资基数＊〔绩效分/100〕*权重系数

员工绩效考核评分表月表

姓名： 岗位： 总得分：

工作任务

考核工程及内容

执行力强，对本职工作能有前瞻性,勇于担当25执行力较强,对本职工作能恪尽职守

执行力强，对本职工作能有前瞻性,勇于担当

25

执行力较强,对本职工作能恪尽职守

20-24

执行力一般，对本职工作根本胜任

15-19

执行力较差，常常需要指导工作

5—14

执行力差，不能胜任本职工作

5以下

精彩、准确，无任何过失

30

完成任务质量较好,但还可连续加强

25-29

工作疏忽，偶有小错误

20-24

工作质量不佳,常常犯小错误

10

19

—

极其失职，造成大错

10

以

自觉遵守各项纪律制度,竭尽力气完成任务

下

15

在监视下能遵守各项制度，能较好完成分内的工

12

—

工作态度

作

14

能跟踪，按期完成任务

配分

30

26—

29

20—

自评分 上级评分

〔30%〕〔70％〕

〔权重 在监视下能完成任务

30%〕

在监视指导下，间或不能完成任务

常常不能完成工作任务

25

10-19

10以

下

工作力气

〔权重

25％)

工作质量

(权重

30〕

〔权重 偶有迟到，但工作态度较乐观，有确定责任