供应链采购模式与传统采购模式的特点.pdf

供应链采购模式与传统采购模式的特点

供应链模式下降低石化企业物资采购风险的对策采购风险是指

在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预

期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相

比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险

也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律

十分必要。一、传统采购模式下应对采购风险的手段及特点传统采购

模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有

白身的特点。信息必威体育官网网址工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，

多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此,需方为了

通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留白己的许

多信息。同样，供应商为了在竞争中获胜，赢得市场份额，也会隐瞒白

己的信息。由于供需双方均不能进行有效的信息沟通，很少披露乃至

不披露有关信息，所以，采购风险也会相对较小。注重

事后的把关。在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生

产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此,质

量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催

运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目

的。也就是说，在传统物资采购模式下，供需双方基本没有质量控制方

面的合作。多追求眼前利益。在传统采购模式下，供需关系是临时的

或短期合作的关系。采购中，需方更多的时间是消耗在讨价还价、解决

日常问题的过程中，往往频繁更换供应商或只考虑当前行情，调

整采购计划和库存储备量，供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作

机制。二、供应链管理模式下采购管理的特点供应链管理是一种现代

的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中

的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统

方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合

作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以

最佳的成本进行生产与销售。供应链管理模式下的采购与传统采购模式

相比，发生了方面的转变：一是从为库存采购到为

订单采购的转变。在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库

存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求的

变化。在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，

因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本。

二是从内部资源管理向外部资源管理转变。在传统的采购模式中，采购

管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和

与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式

下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信

息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方

面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。三是从一般买

卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。在传统的

采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压

榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。在供应链模式下，

与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存和

需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互

合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。三、供应链管理环境下

降低物资采购风险的对策集中采购。集中采购是降本治散、治乱的利

器。通过集中采购，加大企业在市场进行价格、质量、服务谈判的筹

码，提高其在供应链节点上作为核心企业的位置，摆脱供应链上各白为

战、分散对外的被动局面，充分发挥联合优势，实现统一对外，提高抗

风险的能力，最大限度降低成本，达到效益最大化目标。中石化集团公

司推行的“集中采购、归口管理、统一储备、统一结算”的物资供应体

制，正是符合供应链管理的采购理念，是使物资采购环节成为企业利润

摇篮的一种现代管理模式。选择合适供应商。首先对企业需用物资按照

物资白然属性、

使用用途等标准进行科学分类，然