公司员工能力管理办法.docx

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员工力量治理暂行方法

第一章总则

第一条目的。为促进公司长远进展，打造学习型组织，牵引员工力量素养不断提升，制定本治理方法。

其次条适用范围。本方法适用于公司内设职位力量治理，不含集团治理的高管职位和临时性、关心性职位。

其次章力量等级设置

第三条设置原则

符合员工力量成长规律原则；

力量跨度适宜原则；

力量等级分类原则。

第四条员工力量等级划分

力量等级是对各级职位在学历层次，工作年限，职称/职业资格，业务水公平力量要素的反映。员工薪资档位的调整以到达各力量等级任职根本条件为前提，并结合公司任职力量评定结果确定。依据岗位性质和不同类型员工成长、成熟期的不同，划分为两类力量等级晋升序列。

〔一〕治理、技术岗力量等级

治理、技术岗，以及对综合力量要求较高的个别操作岗位〔发电值长、调度〕，同一职级从低到高划分为8个力量等级，对应《治理、

技术岗位薪点表》力量工资1至8档。

〔二〕操作岗力量等级

操作岗，同一职级从低到高划分为5个力量等级，对应《操作岗位薪点表》力量工资1至5档。

第三章治理、技术岗位力量晋升第五条治理序列力量晋升

〔一〕主办岗位

主办岗位是一般治理岗位预备阶段。主办力量晋升，须满足相应力量等级学历、年度综合测评、任职年限等的要求。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下测评等级。根本条件如下：

〔二〕主管岗位

主管岗位是一般治理岗高级阶段。主管力量晋升，除满足相应力量等级根本条件外，还须通过公司统一组织的力量认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4-8级晋升，当年年度测评

须应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。根本条件如下：

力量

等级

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

1.全日制硕士研

究生，试用期满，

1.力量3级

1.力量4级

1.力量5级

1.力量6级

1.力量7级

根本

初次确定为主管

1.力量

1.力量2

满二年；

满三年；

满三年；

满四年；

满四年；

条件

岗位；

1级满

级满二

2.具备中级

2.具备中级

2.具备中级

2.具备副高

2.具备副高

2.初次确定〔晋

一年；

年；

职称；

职称。

职称；

级及以上职

级及以上职

升〕到主管岗位。

称；

称；

〔三〕中、基层治理岗位

中、基层治理岗位力量晋升，除满足相应力量等级根本条件外，还须通过公司统一组织的力量认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4-8级晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。根本条件如下：

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

1.力量3级

1.力量4级

1.力量5级

1.力量6级

1.力量7级

1.力量1

1.力量2级

满三年；

满三年；

满四年；

满四年；

满五年；

级满一

满二年；

2.具备中级

2.具备中级

2.具备中级

2.具备副高

2.具备副高

年；

职称；

职称。

职称；

级及以上职

级及以上职

称；

称；

第六条技术序列力量晋升

〔一〕见习工程师

见习工程师力量晋升，须满足相应力量等级学历、年度测评、任职年限等的要求。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4-8级晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。根本条件如下：

〔二〕关心工程师

关心工程师力量晋升，除满足相应力量等级根本条件外，还须通过公司统一组织的力量认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。根本条件如下：

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

1.力量1

1.力量2级

1.力量3级

1.力量4级

1.力量5级

1.力量6级

1.力量7级

级满一

满二年；2.

满二年；

满三年；

满三年；

满四年；

满四年；

年；2.

助理级职称

2.具备中级

2.具备中级

2.具备中级

2.具备中级

2.具备中级

助理级

职称；

职称。

职称；

职称；

职称；

〔三〕专责工程师

专责工程师力量晋升，除满足相应力量等级根本条件外，还须通过公司统一组织的力量认证后，方可晋级。1-3级晋升，年度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评原则应在B级及以上，且连续3年无C级以下等级。根本条件如下：

力量

等级

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

1.力量1

1.力量6级

1.力量7级

1.关心工

级满一

1.力量2级

1