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XXXXXXXXX有限公司
员工手册
前言
本手册根据XXXXX公司章程,依据公司相关规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在XXX可享受的权利,所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为高思柏公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于公司行政部。
高思柏的每一位在岗员工都应遵循本手册
公司简介
人员招聘.录用制度
1、招聘原由:
1.1缺员的补充:员工异动,按现编制需要予以补充;
1.2突发的人员需求:因不可预测的业务,工作变化,需人员;
1.3扩大编制:因事业发展壮大,扩大现有的人员规模及编制;
1.4新规划事业:因企业发展,需设置新的机构或创办新的事业;
1.5储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才;
2、用人原则:用人唯贤,德才兼备;能者上,庸者下。
2招聘流程:
3.1各用人部门在每年年前,根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算,报行政部,行政部汇总并根据决策层意图作出总的全年人力资源规划,报总经理审批后予以实施;
3.2各用人部门计划招聘时,由部门负责人填写职位申请表提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的职位申请表的时效为自审批之日起两个月,过期作废;
3.4所有的用人计划必须由行政部作出评估,提出内部调配或招聘的建议。
3招聘人员
4.1行政部根据经批准的职位申请表,开始组织和安排招聘工作;
4.2内部选聘
4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富余的人员;
4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是行政部根据部门的要求和实际情况进行调整。
4.2.3行政部对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系
4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在工人所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行;
4.3外部招聘
4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行;
4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因,原则上以人才市场现场招聘为主;
4甄选
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5.1初步甄选
5.1.1应聘人员的资料(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等)由行政部负责收集,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员;
5.1.2在应聘人员不太富余的情况下,初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员,以满足岗位的需要;
5.1.3各部门从别的途径获得人才信息,需将其资料递交给行政部进行甄选;
5.1.4甄选出的面试人员由行政部统一通知参加面试;
5员工入职
6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人,由行政部办理入职手续;
6.2被录取人交验身份证、学历证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。
6.4入职所需相关资料包括:
6.4.1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件(交验原件);
6.4.2与原工作单位解除或终止劳动合同且没有竟业限制协议的证明文件,不能提供证明文件的,由入职员工签署声明书;
6.4.3镇以上医院3个月以内的体检表(含常规项目、表面抗原、肝功能、透视等);
6.4.4一寸彩色近照4张;
6.5当个人资料有变更时应于发生变化30日之内将有关证件复印件(需交验原件)一起交公司行政部;
6.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利,如任何一项情况失实,公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式,并不承担由此发生的一切后果,离开公司人员的资料恕不退还。
6入职适应
7.1被录取人在指定的时间到行政部办理入职手续。确认相关手续无误后,进入7天适应期工资,不支付任何补偿;
7入职培训
8.1新员工上岗前须参加入职培训;
8.2行政部负责公司企业文化的培训,并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的规章制度等相关规定;
8.3用人部门负责业务的培训,向新员工介绍部门基本情况,介绍部门同事,安排上岗及岗位技术技能培训事宜;
8入职试用资料保存
9.1入职资料保存应建立入职试用清单,包括:
9.1.1员工入职表
9.1.2体检表;
9.1.3员工应聘资料、学历、资格证明、上岗证、身份证等复印件;
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