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信贷客户经理岗位职责优秀7篇

信贷客户经理岗位职责篇一

1、营销有潜力的贷款客户，完成销售任务；

2、完成贷款客户的调查并撰写调查报告，进行定性和定量分析，提出贷款建议，并协

助完成贷款的发放、管理和回款工作；

3、定期回访客户，通过贷后管理及时发现潜在的问题，降低贷款风险；

4、对拖欠的贷款进行严格的跟踪及清收；

5、完成部门经理交办的其他工作。

信贷客户经理岗位职责篇二

岗位职责:

1、拓展客户资源，丰富业务品种；

2、结合行业及公司风险控制、业务发展要求，筛选目标客户，对目标客户提供综合性

金融服务；

3、组织开展信贷业务尽职调查、判断并设计项目方案及贷后管理工作，撰写调查报告；

4、配合公司进行项目股权投资及新三板上市。

任职要求:

1、大学本科及以上学历，3年或以上工作经验；

2、具备较好的财务报表分析能力，熟悉企业运营和管理；

3、思路清晰、逻辑性强，有好的协调沟通能力、分析判断能力、谈判能力。能承受压

力，高效率并有计划的`工作。

银行信贷客户经理工作总结篇三

岁月更迭，转眼间26年过去了。在过去一年里，我们支行在联社正确领导和全社员工

共同努力下，较出色完成了本年度各项工作任务，现就一年来工作总结如下：

一、理清思路，抓住重点。

(一)今年初，我们便确立以支农为重点，以效益为中心为本年工作目标，围绕工作目标，

我们详细布置了各个工作岗位工作职责，同时制定了一系列小立法，运用这些小立法，把目

标和任务细化到每个人，通过这些内控制度建设，加之每个职工勤奋工作，一年来我们信用

社各项业务进一步得到了健康有序发展。

(二)截至11月31日，各项存款余额达12738万元，较年初净增2400万元，增幅为188%。

不良贷款清收余额壹伍万元，较年初降低25万元。全面完成了联社下达全年各项任务计划。

二、积极组织存款，不断壮大资金实力。

(一)广泛宣传，积极吸储，进一步提升市场占有份额。吸收资金是信用社经营基础工作，

也是我们赖以生存根本。近年来，面对竞争不断加大存款市场环境(年初新增邮政储蓄银行)，

我社始终将存款组织工作作为一项最基础工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中

求发展”经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均

存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展

存款市场。

(二)优服务、上水平、增效果。“人”是竞争和业务发展根本。员工综合素质高低与否直

接影响到经营质量好坏，员工素质提升，必然会使农村信用社服务质量更能上档次、上水平。

为此，我们坚持以人为本，积极抓牢人员教育和培训工作，。坚持不定期组织员工学习金融

政策和业务知识，观看相关讲座，通过这些学习与培训，逐步提高了员工政治和业务素质。

同时我们要求每名员工从举手投足到着装服饰、到服务质量；再到业务操作速度等诸多方面

进行规范化，使员工规范文明办公，进而提高了全社员工文明优质服务水平。

(三)加强与外围资金市场沟通，我们支行所辖2个居委会，26个自然村，现有人口4万

余人，其中长年外出务工人口1万多人，是全区有名外出务工大乡和湖北省重点扶贫开发乡

镇。由于所辖区整体经济发展水平还不是很高，如果没有到位服务，显然我们是很难在竞争

激烈金融大市场上生存。为此，我们全体职工充分利用各自人脉资源，与党政军群各行各业

进行了广泛沟通和联系，多角度捕捉各种资金信息，积极拓展新存款资源。今年，我们大力

推行“50客户亲朋”存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力。截至11月底，各项存

款余额达12738万元，较年初净增2400万元，为我社各项业务开展提供了充足资金保证。

(四)为进一步强化网点建设，我们率先在营业大厅外安装了ATM自动取款机，这个服务

硬件增加，不但满足了广大跨行存取款客户需要，也为我们社争取了一部分资金客户。

三、调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。

(一)今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，依据辖区农村经济结构发展新特点，

合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款安全稳步增长。

为方便农户，切实简化了贷款手续，提高办公效率，从而更加有力地支持“三农”。我社在信

贷支农过程中，不断丰富服务内涵