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公司管理规章制度
为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司治理制度大纲。
一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章
制度和打算。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种
形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就
一支思想、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓舞员工乐观参与公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供给公正的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考
核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和
集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
总经理职责
工作目标
行使对公司经营治理工作的全面指挥、指导、协调、监视、治理的权力，担当执行公司规章及工作指令义务，对所担当工作全面负责。下属公司部门〔岗位〕：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳开工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各工程部工作职责：
l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标
l 负责组织制定公司各项治理制度，经审核批准后组织实施
l 负责组织制订公司的进展规划、编制公司年度经营打算并组织实施
l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司治理体系
l 负责审批公司人员聘请和人事安排，打算各部门人员的任免、薪酬、奖罚
l 负责组织实施公司季度、年度打算、财务打算、利润安排使用方案
l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资选购打算
l 负责组织工程竟标，并审核投标方案
l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查催促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作
l 负责组织和贯彻实施公司质量治理体系
l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素养
l 负责处理公司重大突发大事
l 负责做好公司对外关系的协调
办公室部门职责
部门名称：公司办公室直接上级：总经理
下属部门〔岗位〕：行政助理
部门本职：日常行政办公事务治理、部门沟通、公务催办主要职责：
l 负责公司日常行政事务的治理
l 负责帮助领导搞好公司各部门之间的综合协调；
l 负责公司级各项重大活动的具体办理
l 负责公司工作车辆的调配安排
l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；
l 负责人事、文件及其它有关资料档案的治理工作
l 负责公司来访人员的接待
l 负责公司往来公文的传递和处理
l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办
l 负责对外联络，搞好公共关系
l 负责公司绩效考核工作的打算、安排、落实、上报、执行和督导
l 负责公司员工聘请、培训、学习打算的拟报和执行。
经营部部门职责
l 部门名称：公司经营部
l 直接上级：总经理
l 下属部门〔岗位〕：招投标员、预决算员
l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包治理、工程预决算治理
l 主要职责：
l 业务信息、客户资源治理、业务工程公关
l 工程建筑行业行政主管单位关系维护
l 行业市场、政策争论
l 投标分包组织治理
l 签订工程工程，承包分包合同
l 工程工程索赔治理、工程款结算
l 工程工程合同纠纷治理
l 工程工程业务档案治理
l 负责工程工程的经营统计工作
l 负责工程工程的本钱把握工作
l 依据市场信息编制工程量清单单价
l 负责审核材料选购价格
l 负责帮助编制劳动定额
l 帮助办理工程工程施工手续
l 负责针对业主的订正和预防措施的把握
材料设备部部门职责
l 部门名称：公司材料设备部
l 直接上级：总经理
l 下属部门〔岗位〕：资料员、选购员、设备员
l 部门本职：施工建筑材料与设备的选购与租赁治理
l 主要职责：
l 严格执行公司相关物资治理制度
l 负责建立工程材料设备信息数据库
l 负责工程材料和设备的档案治理
l 负责选购业务信息归档治理工作
l 负责工程设备和材料的选购、租赁打算的编制与申报工作
l 负责工程材料和设备的选购、租赁打算的预算编制与申报工作
l 负责业主供给物资的总体把
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