公司提质增效实施方案.docx

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xxx公司

打好提质增效攻坚战实施方案

为了全面提升精益化治理水平，全面实现提质增效目标，依据国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关于打好提质增效攻坚战的决策部署，依据公司2023年工作会议安排，制定本方案。

一、充分生疏打好提质增效攻坚战的重要意义

〔一〕打好提质增效攻坚战，是实现公司进展战略的有力保障。公司成立以来，公司的规模与行业影响力显著提升，“效劳xxx公司、制造价值”的理念深入人心，下水xxx公司运输体系初步形成。同时在进展过程中，也消灭了一些创效力量不够、市场揽货、船舶治理力量不强、治理机制不优等问题，给公司可持续进展带来了严峻挑战。此外，与国际国内一流的航运企业相比，我们在创力量、创效力量、竞争力量等方面还存在肯定差距。展望“”，面对简单多变的经济形势，我们要跟进xxx公司集建设投产的时间节点，协作xxx公司集团下水xxx公司运输的需求，结合航运市场形势的变化而不断进展和提升，必需留意进展的

质量和效益，留意全面提升，处理好战略与布局、规模与效益、速度与质量等关系。打好提质增效攻坚战，就是要把公司进展的质量提得更高一些，把竞争的实力炼得更强一些，

把防风险的屏障筑得更牢一些，为全面建成“三化一优”航

运企业而奠定坚实根底。

〔二〕打好提质增效攻坚战，是应对航运市场形势的有力措施。当前，国际和国内运价指数均屡创低，航运业深度调整，在市场“寒冬”里，大批船东或倒闭破产或拴船停运，四家航运央企大规模重组。货源内部垄断加剧，船贸结合，到岸验收、送货上门、全程物流盛行，市场格局将发生深刻的变化。航运业已进入运力宽松、运价低迷、普遍亏损的常态。2023年是“”规划的开局之年，也是应对航运市场严峻形势的关键之年，如何在剧烈的市场竞争中立于不败之地，如何在生存的根底上谋求可持续进展，是我们当前面临的重大而紧迫的课题。打好提质增效攻坚战，就是要把我们能够做的事情做得更好，找出问题，补齐短板，厚植优势，挖掘增收节支潜力，提升相对竞争力，全力提高

质量效益，抢占市场制高点，赢得工作主动权，为完成全年目标任务，为企业长远进展打下坚实根底。

〔三〕打好提质增效攻坚战，是完成公司年度中心任务的主要抓手。2023年公司的中心工作是，确保全年不发生重大机损、海损事故，不发生人身伤亡事故和污染事故；不发生不廉洁、腐败大事和影响企业形象及稳定的大事；完成货运量开展光租业务。打好提质增效攻坚战，就是紧紧围绕公司年度中心工作，防止生产和经营消灭大的风险，用实实在在的业绩说话，提升公司治理水平再上一个台阶。

二、指导思想

全面贯彻落实国资委、xxx公司集团、xxx公司集团关

于打好提质增效攻坚战的决策部署，紧紧围绕公司2023年工作会议确定的目标任务，以“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根，全面提升精益化治理水平，全面实现提质增效目标”为主题，深入开展打好提质增效攻坚战活动，为全面建成“三化一优”航运企业奠定坚实根底。

三、目标任务

〔一〕资产构造进一步优化，进展质量进一步提升。做好“xxx公司”轮拆解工作，乐观跟踪审批程序，争取早日取得批复，组建拆船事务工作组，做到拆解过程合法合规，效益最大，确保年内拆解完毕并获得拆船补贴；通过光租的方式掌握运力，提高运力掌握力量，优化运力构造，与适宜船东合作运作好租船业务。

〔二〕安全生产可控在控，船舶营运水平持续提升。坚持以安全治理体系文件为主线，坚守红线、不触底线、细化治理目标、强化监管手段为工作思路，连续夯实根底治理、标准安全行为、完善规章制度，加强隐患排查和检查的力度，催促船员加强自查自改，逐步降低和削减船舶缺陷，削减违章行为，不断提升公司船岸员工的安全意识，做到严格制度、严明责任、严峻纪律。保持安全生产标准化建设二级企业，落实监管措施，高标准、严要求，提高船舶治理水平，用争取无险情来确保无事故。

〔三〕加强本钱费用管控，完成年度经营目标。公司经营、安全和机务严密协作，通过经济航速和船期连接掌握燃

油消耗、锚泊余热利用停开锅炉等措施，提升节能工作成效；

实施全面定额治理，主机、辅机、锅炉油料消耗掌握在定额水平以内；实施全面预算治理，严控各项费用，通过备件预算治理、物料定额治理和费用全面预算治理等措施严格掌握船舶的运营本钱费用；通过合理安排、乐观商洽，降低保险费用。

〔四〕营销力量进一步提升，市场拓展力量进一步提高。依托xxx公司一切可用资源，要乐观抢占市场，提升市场运作力量，练就租船和揽货两手硬功夫，在市场最困难的时候抓住市场机遇，培育上下游合作伙伴，使货量能够逆市增长，要大胆租船乐观揽货，揽货力量越强，租船力量也就越大，在风险可控的状况下，不因差价大小问题掣肘我们的