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加强生产成本管理规范生产成本核算

加强生产成本管理、规范生产成本核算，是企业的一项常规性基础性工作。但激

烈的市场竞争越来越明确地昭示人们：成本管理仍然是企业最重要的工作之一。

企业的内外环境无论发生什么样的变化，围绕降低生产成本，扎扎实实抓好基础

管理工作，永远是企业的治本之策。当人们将注意力更多地投向于企业改革时，

对处于市场化改革转型期的、以传统产业为主的老企业做好这方面的工作显得尤

其重要。针对当前一定程度存在着的忽视成本管理及相关基础工作的现象，克服

在企业管理上的浮华之风和急功近利思想，从强化管理、规范核算入手，将企业

财务工作及相关业务工作的重心，重新引向功在当前、利在长远的基础管理建设

之路，是许多企业亟待解决的紧迫课题。鞍钢附属企业公司在这方面的一些做法

值得借鉴。

 决定企业盈亏的最直接因素一是产品的价格二是成本。在市场经济条件下，产

品的价格主要由供求关系决定，产品价格的高低是不依企业意志为转移的，除少

数垄断行业外，一般情况下企业只能被动地接受市场价格。因此，能否取得成本

优势就成了决定企业兴衰成败的关键。鞍钢附属企业公司是改革开放初期适应大

批回城下乡青年就业安置的需要成立的集团型厂办集体企业，主要从事钢材深加

工、工业性作业、为钢铁企业提供配套服务等传统产业的生产。激烈的市场竞争

使这样一个以传统产业为主体的老企业面临着十分严峻的考验。在对外招投标的

过程中由于一些产品缺乏成本优势，往往因为几元钱的价格之差就与大量合同失

之交臂。激烈的市场竞争使成本管理这个老话题成为全公司上下亟待解决的一个

十分紧迫的新课题。为此，我厂从加强生产成本管理、规范生产成本核算入手，

着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题，大力推进企业管理方式

由粗放型向精细型转变。经过三年多的努力，取得明显成效。具体做法是：

 一、从企业实际出发，明确任务落实责任，建立和完善生产成本管理体系为了

提高认识形成共识，我们把加强生产成本管理、规范生产成本核算作为企业管理

的核心业务之一，列入了全公司的重点工作议程。按照科学规范和从严管理、细

化管理的要求，对各生产单位成本管理的现状进行深入系统的分析。首先对成本

管理的薄弱环节进行必要的整顿，健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容、

强化控制措施。将生产成本的分析、预测和生产成本的预算管理纳入各业务部门

的主要职责范围，对主要产品和重点生产项目实施目标成本管理。严格按照会计

制度进行成本费用的归集、分配与核算，力求使每一项成本费用都处于受控状态，

确保成本核算及时准确，真实反映每一项产品和生产（作业）项目的物资消耗及

成本费用的真实水平。

 在保证产品质量前提下，最大限度降低消耗、压缩生产费用，提高人力物力资

源的利用效率。把降低单位成本或百元产值的成本费用率，即直接材料、直接人

工费、制造费用所占比例列入各业务部门及各岗位主要职责。在积极推进加强生

产成本管理、规范生产成本核算的过程中，从提高自我完善自我发展能力的角度，

着力抓好经营管理方式转变这一关键环节，立足当前着眼于长远，注意从根本上

解决问题。

 （一）建立健全与本单位生产特点相适应、科学规范、运行高效的生产成本管

理体系生产成本管理是一项系统性综合性非常强的工作，贯穿生产经营的全过程，

单纯依靠个别部门和少数人抓难以取得实效。首先，要求各级领导要高度重视这

项工作，始终当成一件大事来抓，对广大职工普遍开展增收节支降耗教育活动，

树立全员节约意识，发动全体职工共同参与。对企业内部的各项管理进行必要的

整合，建立强有力的成本管理工作体系。其中包括组织领导体系、生产成本预算

管理体系(续致信网上一页内容)、物资消耗与成本费用控制体系、成本信息的采

集传递及信息反馈体系、成本指标的考核评价体系，以及日常管理制度和具体工

作规范。重点解决好生产消耗及费用控制关键环节的管理缺位问题。

 （二）大力推进管理方式的转变，变粗放管理为精细管理、变事后管理为事前

管理，实现生产成本的全过程控制针对一些基层单位存在的以包代管、成本管理

部门职责不清、消耗记录不规范等现象，通过完善企业内部经济责任制，把生产

成本的管理与消耗控制切实纳入经济责任制考核的重要内容。杜绝在收入实现后

倒装成本、人为调整消耗指标的错误做法，严格按预算和定额控制消耗、按目标

压缩成本，注意从根本上解决物资消耗的粗放管理现象。强化生产成本的流程管

理和过程控制，对每一项成本管理业务流程进行标准化设计，把车间、厂部及各

职能部门的成本管理工作统一衔接起来，明确分工，落实成本管理流程各环节的

日常工作责任，做到每个部门（