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流程信息化总体规划项目
制造与供应链高阶流程框架
业务流程逻辑图
1.0战略规划管理2.0投资决策管理
3.0研发与创新
产品/技术战略
3.1创新与产品战略3.2产品生命周期管理
市场需求供应链/制造需求
客4.0营销与服务客
4.1市场管理4.2销售过程管理4.3服务与配件管理4.4代理商管理4.5客户管理
户户
到货信息
5.0制造与供应链销售预测
销售订单
5.1供应链战略5.2供应链计划5.3战略采购和
5.4采购运作管理5.5物流管理5.6制造管理
与规划管理供应商管理
6.0人力资源管理7.0财务与审计管理8.0质量体系管理9.0流程信息化管理10.0环境、健康、安全11.0其他
2
5.0制造与供应链
一级流程二级流程
5.1供应链战略与规
1.0战略规划管理划
战略管理
流程2.0投资决策管理
5.2供应链计划管理
3.0研发与创新5.3战略采购和供应
商管理
核心业务4.0营销与服务
流程
5.0制造与供应链5.4采购运作管理
6.0人力资源管理5.5物流管理
7.0财务与审计管理
5.6制造管理
8.0质量体系管理
管理支撑
流程9.0流程信息化管理
10.0环境、健康、安全
11.0其他(行政、法务、
信息安全)
3
5.1供应链战略与规划:转化企业战略为供应链战略,定义供应链业务模
式、网络布局及策略
一级流程二级流程三级流程
5.1供应链战略与规5.1.1供应链战略分析
1.0战略规划管理划和制定
战略管理
流程2.0投资决策管理5.1.2供应链战略资产
5.2供应链计划管理规划
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