项目四 评标与定标案例分析.pptx

主讲人：李班任务评标与定标案例分析黄冈职院建筑学院

评标与定标案例分析评标与定标案例分析背景：国有资金投资依法必须公开招标的某建设项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标，最高投标限价为3568万元，其中暂列金额280万元。招标文件中规定：(1)投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。(2)投标报价不得低于企业平均成本。(3)近三年施工完成或在建的合同价超过3000万元的类似工程项目不少于3个。(4)合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。(5)缺陷责任期3年，期满后退还预留的质量保证金。投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。

评标与定标案例分析评标与定标案例分析除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标，其总报价分别为：3489万元、3470万元、3358万元、3209万元、3542万元。评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价；发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3,招标清单工程量为520m3,其投标清单合价为36400元。其他投标人的投标文件均符合要求。招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%,扣1分；每上升1%，扣2分。

评标与定标案例分析评标与定标案例分析问题：1.请逐一分析招标文件中规定的（1)～(5)项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由。3.针对投标人B、投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理？并说明理由。4.计算各有效报价投标人的总报价得分。(计算结果保留两位小数）

评标与定标案例分析评标与定标案例分析问题1：(1)妥当；(2)不妥，投标报价不得低于企业个别成本，不是企业平均成本。(3)妥当；(4)不妥；国家法律、法规、政策等变动影响合同价款的风险，应在合同中约定，当由发包人承担时，应当约定综合单价调整因素及幅度，还有调整办法。(5)不妥；缺陷责任期最长不超过24个月。问题2:答：口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件不妥，要求招标人3日内退还其投标保证金不妥。撤回了已提交的投标文件应采用书面形式，招标人应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还其投标保证金。

评标与定标案例分析评标与定标案例分析问题3:答：将B投标人按照废标处理，属于未实质性对招标文件的响应，暂列金额应按280万元计取，材料暂估价应当按照招标清单中的材料暂估单价计入综合单价。将E投标人按照废标处理，E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3合理，其投标清单合价为36400元计算错误，应当以单价为准修改总价。混凝土梁的总价为700×520=364000元，364000-36400=327600=32.76万元，修正后E投标人报价为3542+32.76=3574.76万元，超过了最高投标限价3568万元，按照废标处理。

评标与定标案例分析评标与定标案例分析问题4:答：评标基准价=(3489+3358+3209)÷3=3352万元A投标人：3489÷3352=104.09%，得分60-(104.09-100)×2=51.82C投标人：3358÷3352=100.18%，得分60-(100.18-100)×2=59.64D投标人：3209÷3352=95.73%，得分60-(100-95.73)×1=55.73

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