汽车制造企业存货管理问题及改进.pdfVIP

关键词：汽车制造企业；存货管理；问题；建议

一、汽车制造业企业加强存货管理的重要性

成本管理是指企业在生产经营中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系

列科学管理的行为，随着市场经济的发展，成本管理与企业经济效益紧密联系，管理者都能

从成本效益观念来看待成本和控制的问题，特别是当前呈现断崖式发展状态的汽车制造企业，

加强成本管控尤为重要。企业存货属于流动资产的范畴，其管理水平直接关乎企业日常经营

和盈利能力，存货管理过程就是通过有效管理实现对存货增值变现质量的保障，从而为企业

创造经济利益。存货管理的特点包括：1.合理控制库存量，提高资金利用率；2.紧跟市场需

求，保证存货变现质量；3.加速存货周转速度，防止存货贬值。存货管理对提高企业管理水

平，帮助企业降本增效，降低资金占压，防止财务风险等方面具有重要意义。由此可见，存

货管理在成本管理工作中举足轻重，加强存货管理非常重要。

二、汽车制造业企业存货管理中存在的问题

（一）存货管理制度不健全当下，我国汽车制造企业存货管理制度落后，有些企业根本

就没有相应的管理机制，企业存货的订购、出入库、运送、盘点等工作没有明确的原则、规

章制度，不规范的操作直接导致库存成本的增加。并且存货管理工作没有职责明确化、分工

不清晰，一人多岗、一人多权的现象普遍存在，极易出现徇私舞弊的现象，导致在购进、生

产、销售、仓储保管等各个方面存在相应的问题。使企业流动资产增加，流动比率提高，造

成偿债能力较好的假象；而且资金占用量大，不利于企业的资金周转，容易造成财务困难。

存货管理制度不健全，不利于企业长期发展和建设。

（二）存货管理人员整体素质不高管理者对存货管理工作重视不够，对库管员素质要求

不高，甚至为了节约人工成本，聘用一些非专业人员和缺少工作经验的员工。在实际操作中，

库管员只是做好实物的收发；财务人员只负责核算，确保账实相符；经营管理人员缺乏精益

生产的观念，不能高效地思考管理库存。长此以往，不仅无法提高管理工作水平，妥善处理

突发事件，还会导致出现大量库存或者库存不足，使得资源浪费，企业成本增高，影响着正

常的生产经营。现下汽车制造企业当中，这种由于人员配备使管理工作落后的现象比比皆是，

也是阻碍国内汽车制造行业持续发展的重要原因之一。

（三）存货管理方式落后存货管理中有大量的数据需要处理，按传统的方式及手工来记

账，远远不能满足当下的账务处理和报表分析，无法适应企业的发展。例如：在某汽车制造

企业，由于采取了落后的存货管理方式，数据不及时更新，采购、生产部门得不到必威体育精装版的库

存商品信息，生产出的产品无法满足市场，不能及时履行销售合同，还造成库存积压，资金

链紧张。汽车制造企业当前竞争激烈，又逐步向新能源过渡，那么存货管理工作方式更要跳

出现有的框架，结合必威体育精装版的办公管理软件，提高库存管理水平。

（四）库存数量规划设置不合理由于存货管理体制不健全，对各类库存量未做出具体的

规定；管理人员总体素质不高，未按先进先出的原则出入库，造成存货过期、贬值；管理方

式低下，缺少信息处理系统，导致没有合理规划库存量，使得企业有些存货的存量太低，无

法满足销售部门的订单期限；有些存货的存量过高，占用企业大量流动资金，造成资金周转

困难，财务风险系数高。所以没有合理地规划库存，导致销售和正常生产的不连续，直接增

加企业的成本，缩减企业利润。汽车制造企业销售大多通过经销商、直营店直面消费群体，

近几年增加网络平台的云端销售，这对企业的存货在存量上、周转上提出了更高的要求，而

现有的库存不合理状态，无法对接上新型的销售模式，令人堪忧。

三、改进汽车制造业企业存货管理的对策和建议

（一）建立并完善存货管理机制企业要使存货管理进入良性循环，归结两点：一是经营

管理层大力支持，二是企业职能部门相互配合。管理层要结合汽车制造企业的特点和属性，

自上而下，持续贯彻和实施制定的制度，并建立监督考核机制，对不同的部门设定相应的

KPI，通过绩效考核，保证存货管理的有效实施。在各部门内部运用OKR管理模式，调动各

自的团队意识，保证存货管理的工作目标和公司保持一致。1.销售部门：在议价、存货变现、

应收账款回收、市场预测能力、销售利润核算等方面建立分的管理机制。方便在签订汽车

销售合同的时候，能够和客户分沟通，详细掌握产品的数量、种类，供货时间等关键信息，

及时反馈给技术、采购、生产制造、物流部门备产。2.技术部门：根据客户的需求，按照销

售部门提供的关键信息，准确地提供物料的组套清单。并相应保证各型号汽车产品的设计参

数、技术要求、规