公司绩效考核方案.docx

(完整)公司绩效考核方案

(完整)公司绩效考核方案

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公司绩效考核治理制度

第一章总则

第一条 目的

公司秉承“XXXX“的治理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调发开工乐观性，激发员工的热忱、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统治理转移，特制定本方案。

其次条 适用范围及考核范围

本方法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业参谋等岗位。第三条 考核标准

高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数,重结果；

关注打算进度、工作质量、本钱意识、员工满足度。

其次章公司考核体系及职责

第一条 考核层级及主体

为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：

其次条 考核体系构成

现将员工收入分为两局部，一局部为月度固定工资，依据考勤发放；一局部为浮动绩效工资，依据绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

季度

80%:20%

〔经理级〕

80

关键业绩指标 部门打算季度均值

％

季度绩效工资

治理力气评价 季度治理力气评价

20%

年度

70％：30％

年度目标责任书

年度《目标责任书》的达 70

成 ％

所管部门年度内考核均 30

年终绩

〔总监/副总〕 所管部门考核成绩

值

效工资

％

个人述职 年度个人述职报告 必备

评优考核

治理奖优秀奖

业绩奉献奖、创奖、本钱效益奖等优秀团队奖、优秀员工奖等

年度评比

公司全

优秀

体员

评比

工

特别奉献奖

1、书面提交合理化建议，使公司节约本钱，部

门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节约成本A、1万-10万元嘉奖1000—5000元；B、10万—100万元嘉奖5000—10000元；C、100万元以上嘉奖10000-50000元；

2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作打算时间〔按执行下发打算〕或工程工期〔按公司批准的工期〕缩短30天以上，部门申报并经

公司绩效考核领导小组批准，赐予嘉奖5000—

10000元；

3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,赐予嘉奖,嘉奖数额由绩效考核领导小组确定；

4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，赐予嘉奖，嘉奖数额由绩效考核领导小组确定。

单次嘉奖

1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给

单项嘉奖 予投递人嘉奖金100元。

2、收到公司以外人员表扬信,公司赐予被表扬人

嘉奖金100元.

第三条 各部门在绩效考核中的职责

1、 公司总经理：

下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；

绩效考核方案中基数、权重、特别嘉奖金额等关键事项的最终裁定人；

考核打算及考核结果的审定人；

年度考核申诉的最终裁定人。

2、 公司各部门负责人：

与公司总经理签订《年度目标责任书》；

帮助运营总监(副总〕将业绩指标分解到各部门,并反响、参与评估目标完成状况;

负责本部门考核工作的整体组织及治理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成状况与员工完成状况进展总结，报人力资源部。

3、 运营总监〔副总〕：

组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；

考核打算指标的业务复审、下发；

考核分数的业务评议;

组织考核中的重大事项进展评审;

运营总监(副总〕为打算考核小组组长，人力资源总监为打算考核小组副组长,其他业务部门负责人为打算考核成员。

4、 人力资源部：

制定绩效考核治理方法；

组织公司各部门负责人进展绩效考核培训；

考核打算指标标准的初审；

依据部门总结的完成状况，进展考核分数的核查；

与运营总监〔副总)、行政部共同抽查打算的落实;

绩效考核分数的核算汇总;

建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等供给依据。5、 行政部：

与运营总监〔副总〕、人力资源部共同抽查打算的落实；

打算治理睬议的组织。

6、 财务部：

1〕对绩效考核最终结果进展工资的兑现及发放。

第三章公司绩效考核实施

第一条 绩效考核工资的兑现：

1、年度绩效考核工资计算:〔总监级以上〕

年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70％＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30%按年发放绩效工资总额；

发放标准如下：

差：年度考核分数＜年度各部门平均分*90%则:发放绩效工资50%；

一般：年度各部门平均分*90％≤年度考核分数＜年度各部门平均分则： 发放绩效工资80%；

良