集团员工管理手册样板样本.docVIP

TOC\o1-3\h\z人力资源管理理念和计划 2

职员加班要求 3

企业考勤制度 4

职员考评管理措施 5

职员请假措施 7

职员辞职管理措施 7

职员职前培训措施 9

人事档案管理措施 10

职员奖励和处罚条例 10

医疗管理措施 13

职员保险措施 15

临时工使用管理措施 17

职称管理要求 18

劳动协议书 19

职员激励机制 22

职员招募、调配和考评 24

人员招聘录用程序 29

面试通知书 30

录用通知书 31

职员岗位聘用措施 31

职员招聘和录用措施 33

职员培训和教育管理措施 35

人事主管岗位职责 36

人事部部长岗位职责 37

劳动工资员岗位职责 37

培训主管岗位职责 38

企业工资制度方案 38

企业福利制度方案 40

薪资和福利管理 41

人力资源管理理念和计划

一、指导思想和基础理念

1.以人为本：

（1）不仅要造就有成就人才个体，而且应培培育人才团体，发挥人力资源团体规模效应；

（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功效，而且更应发挥人才之智力密集型功效；

（3）不仅要发挥人才本身功效，而且要充足利用和其连带社会关系网络功效；

（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2.企业经过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

3.企业开辟三个人才渠道：

（1）立足区域，充足发挥当地人才主渠道作用；

（2）面向全国，吸纳高层次人才；

（3）重视和国际接轨，寻求留学生或外籍管理者、教授支持。

4.在三个层面上开发人力资源：

（1）企业高层形成职业精英团体；

（2）企业内部实施全员培训；

（3）企业外部正面影响用户、公众。

5.用人标准：

（1）知人：了解人、了解人、尊重人，不仅知人之表，更要知人之潜力；

（2）容人：发明宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，许可改善自

律；

（3）用人：为每个职员提供施展才能舞台，发明学习、发展、升迁机会；

（4）做人：以诚相待，和人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以企业为家，和企业共荣辱；

6.连续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、含有倍增放大效应资本；

7.人尽其才，人人全部是人才。

8.公平竞争

（1）不拘一格、机会均等、任人唯贤；

（2）没有性别、籍贯、身体特征偏见；

（3）没有校友派系、出身门户之见；

（4）没有领导个人用人偏好。

9.人才个体生涯成长计划和企业人力资源发展目标相互匹配，职员和企业一同成长。

10.保持企业一定职员流动性。

（1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；

（2）流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。

11.实施工作多样性和工作丰富性。

打破职员岗位固定化和单一专长化模式，适时调换职员工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职员做到一专多能或全能发展，保持职员工作热情、新鲜感和挑战性。

12.建立职员正常晋升机制，使一般职员含有努力敬业而被提拔权利和机会。

13.大力开展制度化合理化提议活动，从中发觉、挖掘人才。

14.对突破常规机制能够脱颖而出尖子人才，要委以重担。

二、有力资源计划

1.首先对企业内部人力资源情况进行系统性清查。

（1）对显著不合格人员给予调整；

（2）利用“评价中心”或其它测评技术对关键人员（或全体职员）进行评定；

（3）对企业内部人力资源情况进行总体或分类统计。

2.和其它战略、经营、财务计划协调。

（1）依据企业每十二个月经营、财务计划指标，结合企业现有职员情况，尤其是职员流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类结构性指标；

（2）提出年度须新增招募、压缩解聘、下岗分流、转岗调配具体计

划；

（3）人力需求计划，应包含所需数量、质量、人才素质要求。

3.人力计划要一次计划、分期流动实施，并依据实际情况，常常性调整和进行动态评定，必需时建立高级或稀缺专业人才后备系统。

4.企业实施职员总额控制。

由企业一级定编，其标准为精简机构、节省用人、提升效率、一人多岗；由各部门定员。

职员加班要求

第一章总则

第一条为规范企业加班管理工作，特制订本要求。

第二章适用范围

第二条本要求适适用于企业一般职员加班。

第三条本要求不适适用于企业中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。

第三章加班标准

第四条企业激励职员在天天8小时工作制内完成本职员作，不激励加班。

第五条确因工作需要加班或值班，才予同意。

第六条加班时间限制：

1.通常每日不