供应商基本信息表.docx

供给商根本信息表

留意事项：

此表建议打印后盖章，假设手写请用正楷字认真填写

\I”

填写务必清楚准确，不得漏项

联系1为供给商厂家〔必带区号〕；

财务信息必需与发票信息全都，其他信息不得错、漏、添字;

假设因填写不清楚消灭财务等问题由填写方负责；填写人：供给商业务员

企业名称

供给商调查表〔供给商填写〕

法定代表

人

企业地址 企业性质

联系

企

业 联系人姓名

基

联系人电

话

建筑面积 厂区面积

本

企业注册

情 固定资产

况

质量治理体系

证书编号安全生产许可

证

1 旷

—* - 1 “%

t \ 资金

认证单位

有效截止日期

I?

职工人数

灯二--

专职治理人员

人 技术人员 工艺人员

员 机械加工人员 铆焊人员

状 装配人员 检验人员

况 现场施工/安装类外协厂特别工种人员状况电工人数 起重工人

数

焊工人数

叉车工人数

其他 其他

主要加工设备

名称

规格型号

主要检验设备

数量

名称

规格型 数号 量

i—|

I I

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*

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设 ”、、、IJ..

备 丿■”：”

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状况

...

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-

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主要关心设备

规格型 数号 量

产业绩状况〔可另附

使用时间 使用单位名称

品 页〕

状

况

状是否具备喷砂设备：是口否口 是否具备酸洗磷化厂房：是口况 否口

、

是否具备喷漆厂房：是口否口

是否具备装配厂房：是

口否口

外协厂家名称:

企业

状况

人员

状况

厂房设施

加工力气

〔软

、硬质量

治理

技术工艺

现场治理

表A.3供给商评估考核表

与调查表完全全都与调查表根本全都与调查表不全都与调查表相差很大

与调杳表全都，完全能够承制产与调查表根本全都，能够承制产与调查表不全都，无法承接加工与调查表相差很大

完全具备产品自主加工的力气产品根本能够自主加工

关键工序能够自主加工，大局部根本外协加工，自主加工力气弱具有健全的质量治理体系并正常运行专具有专职质量管和机构入无质量治理机构，但具备专职的无质量治理机构专无专职质量人有独立的技术和工艺治理部门及人员专能制定加工艺艺理实施生无技术和工艺人员专无法制定加

生产现场清术和工艺管域划清楚

得到识别和把握分具备产—说

00003-03(01)

5分

3-4

1-2

0分

5分

3-4

1-2

0分

5分

3-4

1-2

0分

5分

3-4

1-2

0分

5分

3-4

1-2

0^分

5分

1-4

总得分是否可以后续明合：作：是口

---此考核表总分~30分，得分18分以上为 否口

初步考察评估结核人员：考核日期：

供给商全称：

正式供给商引进审批表编号：

引进部

门

是否适用标准合同文本：□是□否质保期：

供货类别

应用产品

物资

□自生产□中间商

来源

是否需要猎取样品：□是□否不取样缘由：对已取样产品，要附供方产品检验报告单〔编号：〕

选购

治理 是否需要现场评估：□是□否不评估缘由：

部 对已评估的供给商，要附供给商现场评估报告〔编号：〕

是否需要技术人员对物资满足需求口需要口不需要

部门负责人意见

签字 时间

临时供给商引进审批表

供给商 估量本次选购额〔含税

价〕

是否适用万龙的标准合同文本

□是口

否

质保期

主要产品 供给商类别

引进部门

是否前期已引入 商务条款是否有变更及原

I

因说明

一. \ ”丿/、\

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选购治理部

厂j-j

临时供给商引进缘由：

飞!

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f1

“1Jx x yy

技术治理部

分管负责人

\|

总经理

备注

评价 工程 质量

一层 权重 40

交货期 效劳

20 10

供给商年度评价细则

产品价格

20

评价 工程 供货产品质量改

质量状况 进

二层

交货准时率

供给商供给的效劳和技术支持以及合作态度

1

价格的表现 对产品或工程的反响

权重评价责任人

30 10

质量治理员

20

打算员

5

打算员

5

库房治理

10 5

资本与战略进展部 运

询价状况、选购合同、选购变更

供给商交货及时率商务谈判及包装及送货的统计

供给商交货及

时率

商务谈判及

包装及送

货

的统计

售后效劳

准确性

II

1————

/ /

来源 X.

J一1:

供方的报价总是低于公司的目标

即使在没有目标本钱的状况下，

价格总是很稳定，从不无理涨价

价总是低于市场上的竞争对手。5

〔价格的提升在双方同意之后〕。

供方的报价多数状况下低于公司