公司员工职业发展规划方案.docx

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员工职业生涯规划方案

员工职业生涯规划方案

员工职业生涯规划方案

目录

\l“_TOC_250012“第一章 总则 1

\l“_TOC_250011“其次章 职业生涯规划的组织治理 3

\l“_TOC_250010“第三章 员工个人职业生涯规划 5

第四章 职业进展通道 7

第一节 根本规定 7

\l“_TOC_250009“其次节 岗位晋级体制 9

\l“_TOC_250008“第三节 内部晋升体制 10

\l“_TOC_250007“第四节 岗位轮换体制 12

\l“_TOC_250006“第五章 员工开发措施 14

\l“_TOC_250005“第六章 附则 17

\l“_TOC_250004“附录一 员工职业生涯规划表 18

\l“_TOC_250003“附录二 员工力量开发需求表 21

\l“_TOC_250002“附录三 员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 24

\l“_TOC_250001“附录四 人员接替打算图例如 25

\l“_TOC_250000“附录五 员工职业进展通道表 26

员工职业生涯规划方案

员工职业生涯规划方案

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第一章总则

第一条目的和依据

为了充分、合理、有效地利用XXXX〔以下简称“公司”〕内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进展深化与进展，最大限度地开掘本公司的人才；规划员工的职业生涯进展，使员工进展与公司进展保持全都。依据公司的有关规定，制定本方案。

其次条相关释义

职业生涯规划与治理，是指个人进展和企业相结合，对打算员工职业生涯的主客观因素进展分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反响，使每位员工的职业生涯目标与公司进展的战略目标相全都。

职业生涯规划与治理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯进展自我规划治理，员工是自己的仆人，自我规划治理是职业进展成功的关键；另一方面是公司帮助员工规划其生涯进展，并为员工供给必要的教育、培训、轮岗等进展时机，促进员工职业生涯目标的实现。

第三条适用范围

本方案适用于XXXX全体员工。第四条 根本原则

员工的职业生涯规划应遵循以下原则：

系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。

长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的职业生涯始终。

动态原则：依据公司的进展战略、组织构造的变化与员工不同时期的进展需求进展相应调整。

第五条 工作责任划分

职业生涯规划涉及到员工本人、上级治理人员和公司人力资源部门，一个完

整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：

〔一〕员工本人的责任

进展自我评估。

设定个人职业生涯进展目标，通常包括抱负的职位、工作安排和技能猎取等目标。

制定相应的行动打算，并在实践中不断修正。

具体执行行动打算。

〔二〕治理人员的责任

充当员工职业生涯规划的参谋，为其职业目标的设定和行动打算的制定供给指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。

对员工的绩效和力量进展评价，并反响给员工本人，帮助其制定进一步的行动打算。

〔三〕人力资源部的责任

制定相关治理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。

对员工和治理人员进展培训，帮助其把握员工职业生涯规划的必要技能。

向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业进展路径。

准时向员工传达公司的职位空缺信息。

其次章职业生涯规划的组织治理

第六条职业生涯规划的组织治理

公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，打算和总结公司员工职业生涯规划治理工作，建立员工职业进展档案，并负责保管与准时更。

员工的上级主管为自己的职业进展辅导人，假设员工转换部门或工作岗位，则的上级主管为辅导人。

人力资源部应同员工的职业进展辅导人一起为员工建立职业进展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录一)、《员工力量开发需求表》〔见附录二〕和历年的考核评价表。职业进展档案一式两份，人力资源部一份，部门内部保存一份。

人力资源部及职业进展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工学问、技能、资质、职业兴趣、职业进展目标等内容，以备以后比照检查，不断完善，一般每年填写一次，员工进入公司后一个月内填写。

员工应依据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求比照自身，填写《员工力量开发需求表》，每年填写一次，员工进入公司后一个月内填写。

人力资源部每年制定培训打算及科目时，应从员工需求角度动身，参考

《员工力量开发需求表》确定相关培训内容。

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