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集团化人资管理系统产品白皮书

集团化人资管理系统

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四川启明星银海科技

2月

目录

TOC\o1-2\h\z\u1. 产品概述 2

1.1 系统目标 3

1.2 建设意义 3

2. 系统布署 6

3. 系统参数 6

3.1 实现清楚业务逻辑层次结构 6

3.2 统一控制器,标准MVC模式实现 6

3.3 数据库连接统一管理,数据库操作封装 7

3.4 异常信息统一处理 7

3.5 缓存容器实现 7

3.6 事务统一管理 7

3.7 加强数据字典管理 7

3.8 强大权限管理 7

3.9 功效丰富共通组件 7

3.10 基础业务模块实现 8

3.11 消息提醒、工作流功效 8

3.12 全方面共通功效接口 9

4. 功效介绍 9

4.1 人员流动 9

4.2 薪酬管理 10

4.3 保险管理: 11

4.4 职业技能判定: 12

4.5 教育培训: 12

4.6 专业技术资格 14

4.7 绩效考评管理 15

4.8 劳动组织 15

4.9 人员360度信息 16

5. 产品特点(系统特点) 16

5.1 多组织集团化人力资源管理模式 16

5.2 满足实际业务需要程序逻辑 17

5.3 强大灵活统计分析辅助决议功效 18

5.4 采取分级授权权限分配机制 19

5.5 自定义扩展、查询 19

5.6 横向集成纵向贯通步骤梳理模式 19

5.7 商务智能分析辅助各级领导决议 19

5.8 友好友善人机交互方法 20

6. 经典案例(成功应用) 20

7. 售后服务 21

产品概述

集团化企业作为现代管理制度和组织机构高级形式,其人力资源管理体制、管理思想和单体企业相比发生了根本性改变。单纯纸制人事管理方法及单体企业单独电子化人事管理方法已经不能满足集团化企业现代化人力资源管剪发展要求,主动利用信息化技术建设多组织集中化人力资源管理系统已经成为企业管理关键工作。提升人力资源管理工作效率、提升管理质量、加强费用控制、提升人员素质、树立企业形象、建设企业文化已经成为集团化人力资源信息化建设关键。

四川启明星银海科技企业人力资源管理信息系统(以下简称:系统)是一个面向电网电力集团企业人力资源管理全过程,含有辅助决议功效综合管理信息系统。系统立足于电网电力集团企业人力资源管理,正确地反应该代人力资源管理科学和电力行业特有管理模式,是一个在电网电力集团企业人力资源管理方面适用、完整、高效管理系统。

各级业务人员能够经过本系统对日常事务性工作进行电子化操作,不仅减轻劳动强度,提升效率,还可使业务工作步骤化、程序化、规范化,使管理工作变得轻松、正确和科学;其次,经过信息化机会能够健全人力资源管理各项制度,理顺各项工作步骤,优化并固化管理过程。

同时,本系统采取数据中心和商务智能处理方案,依据集团企业实际情况灵活建立多维数据分析模型,实现对系统数据深层次分析和挖掘,实现由数据→信息→知识→决议转化过程,并经过决议影响企业经营活动,进而实现企业管理不停优化和品质提升。

系统目标

以集团化企业统一人力资源基础信息规范为依据,进行人力资源业务应用系统研究和建设。

建设意义

搭建精细化人力资源管理体系,实施”人才强企”战略

经过人力资源管理信息化建设,搭建精细化人力资源管理体系:经过制订企业人力资源战略计划和计划,指导企业组织机构和岗位设计,并已组织机构和岗位设置为基础,进行职员绩效管理和能力评定,利用绩效能力评定体系对组织内部人才进行综合评定,并利用于职员薪酬福利管理、教育培训管理和职员职业生涯管理和企业关键人才管理,从而实现组织内部人才合理高效配置、开发和留用,为企业发展战略提供人才保障。

实施”人才强企”战略

以企业发展战略为指导,制订和企业发展战略相匹配人力资源战略,并在此基础上,制订实施对应人力资源计划、计划,加强人力资源需求、能力和成本分析、估计,为企业提供优化机构岗位设置和人员配置方案。充足重视人力资源管理在企业经营决议中作用,在人力资源战略计划指导下,企业经过人员配置、绩效激励和培养开发,实现人力资本价值最大化,为企业战略目标达成提供人才保障。

规范人力资源管理方法和步骤,提升人力资源部门价值

借鉴参考企业统一业务咨询结果,结合国家电网企业实际,明确人力资源管理各个功效模块之间关系,深化人力资源管理各步骤节点管理内容和方法,逐步实现人力资源管理精细化,建立横向一体化人力资源管理步骤。经过人力资源管理工作改善,实现由传统人事管理逐步