公司咨询项目建议书.docx

烟台公司询问工程建议书

北大纵横治理询问公司

2023年四月

声明

本工程建议书由北京北大纵横治理询问公司为中信

华南〔集团〕东莞公司制作，全部建议均非最终询问建议。文中涉及局部双方商业机密，仅供本次询问工程招标

使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。

未经双方同意，本工程建议书全部内容不得向第三方透露。

北大纵横治理询问公司情愿与中信华南〔集团〕东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同进展。

目 录

工程背景 1

工作原则 1

询问价值观 2

整体思路 2

工作打算 3

内外部信息收集 3

中信华南集团东莞公司组织及人力资源治理诊断 4

中信华南集团东莞公司组织构造与人力资源治理体系设计_ 7

实施辅导_ 106工程实施打算 107工程组织 12

8．局部成员询问背景 13

附件一北大纵横询问阅历 14

附件二北大纵横八大优势 16

附录：公司营业执照 17

工程背景

烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近400人，年销售收入5000多万元，总部设有6个职能部门，下属2家子公司。

中信华南〔集团〕东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，为了更快更好的进展，急需提升内部治理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与进展人才的机制，并通过治理架构与人员的重整合，使治理能够迈上一个的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的治理模式。

北大纵横治理询问公司作为业内享有盛名的专业治理询问公司，在帮助企业制定进展战略、人力资源制度方面有着丰富的阅历，公司各主要询问师均有不同行业背景，有丰富的询问和操作阅历。针对中信华南集团东莞公司的实际状况，北大纵横治理询问公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织治理供给必要的帮助，为中信华南集团东莞公司的长期稳定的进展供给实效性的解决方案。

此次询问工程工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

工作原则

共同工作：工程一经确立，即由中信华南集团东莞公司和北大纵横治理询问公司分别成立工程小组，工程运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推开工程的运行。

信息互动：工程合作双方应定时联系和沟通，与工程有关和有用的信息应予以开放，保证信息的准时性和有效性，使工程得以顺当进展。

法人意志：该工程旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此工程的动身点和最终目标都效劳于中信华南集团东莞公司的法人意志，而不

是中信华南集团东莞公司内外部其他利益。

理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段把握工程有关的详尽事实和数据，运用适宜的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进展分析，确定并解决中信华南集团东莞公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

询问价值观

经过近十年为中国企业供给战略询问效劳的阅历，北大纵横治理询问公司形成自己独特的询问价值观。

效劳战略：一切询问建议都效劳于企业战略，效劳于企业长远进展适应变化：一切询问建议都应适应企业将来环境的变化

敬重现实：一切询问建议都以企业实际状况为动身点顾客导向：一切询问建议都应为顾客制造最高价值

整体思路

北大纵横工程组将首先从企业诊断入手，全面分析中信华南集团东莞公司在组织架构、业务流程与人力资源治理上面临的主要问题；在此根底上，以鼓励机制与约束机制的建立为主线，通过搭建一个良好的人力资源治理平台以到达吸引人才、用好人才与进展人才的目标。

建议方案实施步骤：内外部信息收集

组织与人力资源治理诊断

组织构造与人力资源治理体系设计方案实施辅导

工作打算

通过对中信华南集团东莞公司的初步了解，北大纵横依据多年对企业供给治理询问的阅历，初步考虑如下：

内外部信息收集

工作内容：

1、收集中信华南集团东莞公司进展规划、进展目标、主要进展措施方面的信息。

2、收集中信华南集团东莞公司组织构造及组织治理方面的信息，包括部门设置、职能、治理幅度及治理层次、部门构造、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、治理标准等，如：

岗位责任书

机构设置图

干部的定员和配备

人员的考核和奖惩制度

3、收集中信华南集团东莞公司领导、各部门负责人根本状况和人力资源治理制度〔聘请、任用、薪酬、评价考核〕方面的信息。

4、收集并整理各主要业务流程，如订单的猎取与完成流程、监理公司的选择与评诂流程、施工打算与施工流程、合同治理流程、选购流程、库存治理流程、招投标治理流程、人力资源治理流程、销售治理流程、财务治理流程、物业治理流程等。

5、组织个别面谈和小型座谈会，了解中信华南集团东莞公司的价值观念、组织制度、经营理念、掌握理念等。

6、收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员