公司国际化运营管理方案.docx

一、公司概况

建材国际贸易有限公司国际化运营治理方案

建材国际贸易〔以下简称“中建材国贸”，英文简称CNBMINTERNATIONALCORP.〕，是国务院国资委下属中心企业——中国建材集团物流贸易板块的重要成员企业。中建材国贸在上级公司领导的带着下，全体员工困难奋斗，自2023年以来，外贸业务连续翻番、实现了跨越式增长的同时，在国内与百余家生产厂家开展战略合作伙伴关系，在境外与全球120多个国家和地区建立了良好的业务往来。目前已在全球多个国家设立子公司和办事处，逐步推行“属地化”经营策略，在全球化的征程上迈出了重要一步。

中建材国贸的企业目标是以创和变革为驱动力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心，加强对供给链上游、中游、下游的全程掌握力，拓展和耕耘国际国内两个市场，全面提升公司的流程化和信息化建设水平，强化对资源的组织力量和对产业的增值效劳力量，塑造专家型人才队伍和学习型组织，把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。

中建材国贸将依托集团在水泥制造、复合材料、型建材和工程装备方面的优势，业务进展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点，优先进展光伏太阳能和风能产品，强化和提升传统建材产品的既有优势。2023年，公司实现销售收入101亿。

二、经营环境

建材的经营环境具体可以从四个方面进展分析。

第一，对传统的建筑材料来说，它的作用很大。对GDP的拉动，各个行业不是平均的。假设GDP增长值为7.5％，那么建材工业增加值可能就到达12％~13％。比方2023年GDP增长值为7.8％，建材工业增加值就到达14％；2023年GDP增长值为7.7％，建材工业增加值到达了16％。同是工业系统，国家进展经济的构造打算了需要根底性的、刚性需求的和提高生活需求的是现阶段进展的重点，因此，像水泥、玻璃等建筑材料需求比重占得比较大。

其次，建材是一个综合性、跨多个产业的行业，除了传统建材以外还有型建材、无机非金属材料、非金属矿产品及制品工业。材料和兴产业尽管规模不大，但是它的应用进入了航天、航空等国防建设领域，进入了电子通讯领域，进入了交通汽车领域，进入了节能环保产业等。一些技术含量高的传统材料通过技术、工艺变化和复合，功能发生了变化，就延长到了其他领域，成为兴产业。所以建材行业跨度大、领域多，而且很多产品都不是最终产品，而是原材料和半成品，说明它成为最终产品潜力还很大。

第三，除了型材料兴产业外，传统建材行业的技术进步作用也不行小看。现在有一批先进的水泥企业，已经在“吃”废渣、“吃”垃圾，成为现代城市的“净化器”，把垃圾作为能源，还能治理环境，一举两得，这就是循环经济。随着社会的技术进步，传统建材行业也正在转变和已经转变作为和形象，由一种功能变为两种功能、三种功能，以前是水泥必需用石灰石才能生产产品，现在可以“吃”混合材、“吃”煤矸石、“吃”工业废渣替代燃料，既节约原煤，也节约代替了很多资源，从而支援了国家建设。现在，排放技术也得到了提高，不但不排放粉尘，不污染环境，同时还能燃烧垃圾，处理污泥，甚至化解二英。

第四，建材工业原有的技术和功能以及作用和形象已从根本上发生了变化，已经由单功能变为多功能，不仅节约资源能源，而且为转变与美化环境、提高人民生活和降低建筑劳动强度作出多方面的奉献。随着社会的进展进步，建材工业也不断地进展与提高，在推动社会进展进步中发挥越来越多的作用。

三、战略治理

1、人本中心战略

人本中心战略确实立是实现公司进展目标，建设“创绩效型企业”的根本保证和必定要求，公司治理只有坚持“以人为本”的治理理念，把敬重人、关心人、发挥人的潜能作为首要

任务，才能够建立正规的内部秩序，促进公司建设的和谐进展，才能为公司持续进展供给保障。总体目标：树立以人为本的企业文化理念，培育和引进高素养的人力资源，加强公司组织构造的调整和建设。科学绩效：完善企业绩效考核机制。

2、信息化战略

信息化是公司落实集团要求，进展“五化+KPI(关键绩效指标)”治理的支撑，“五化”就是一体化、模式化、制度化、流程化、数字化。信息化的进展在很大程度上影响着企业的竞争力量，进一步影响着企业的生存和进展。信息化工作应当致力于建筑“信息平台”，为加快企业全球化进程，为企业多种业务运营、进一步实现企业治理标准化，供给强有力的手段、工具及战术支撑。

3、六西格玛战略

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程、实现客户满足的治理方法。六西格玛质量水平意味着百万出错时机中不超过3.4个缺陷。为应对动态的竞争环境、全面提升企业综合竞争力和经营治理成熟度、实现无缺陷的过程设计，取得长期成功，公司引入六西格玛治理进展推广和应用，并将其作为公司的战略选