公司外聘专家顾问管理办法.docx

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xx公司外聘专家参谋治理方法

第一章总则

第一条为适应公司高速进展需要，更好地贯彻实施XX集团〔以下简称“集团公司”或“公司”〕的进展战略，集团公司将依据实际状况聘用矿业及能源、法律询问、财务治理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务参谋，并成立外聘专家参谋治理委员会〔以下简称“专家委员会”〕，以促进集团公司各项事业快速进展。为进一步标准公司外聘专家参谋治理，确保集团公司专家委员会以及参谋有效发挥作用，依据公司有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司及下属各分、子公司。

其次章组织与职责

第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员假设干名。主任由集团公司董事长担当，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家参谋担当〔其中：公司总工程师担当常务副主任〕，委员由专家参谋担当。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标治理室，负责组织专家参谋调研并做好工作协调、联络及效劳等日常治理工作。

第五条专家委员会主要职责

〔一〕争论分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司进展的影响，提出治理询问建议；

〔二〕分析公司贯彻国家有关政策状况，评估公司安全生

产、经营治理、工程进展治理现状，提出诊断询问和改进建

议，促进公司治理提升；

〔三〕收集、整理和传输重要产业政筹划态，为公司制订战略进展规划、安全生产、节能环保、工程运行实施意见等供给政策询问和技术支持；

〔四〕对公司重大科技进展、技术开发、技术引进、技术改造和工程攻关进展调研论证，提出询问和建议；

〔五〕依据公司安排，进展治理提升、重要课题争论，提出询问和建议；

〔六〕指导公司各级技术专家参谋开展工作。

第六条依据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家参谋。选聘的专家参谋在专家委员会治理下，开展有关课题争论、询问和技术支持工作，效劳于集团公司各单位。

第三章专家参谋选聘治理

第七条 专家参谋选聘条件

〔一〕精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；

〔二〕具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业学问和技术及治理实践阅历；

〔三〕高级职称，身体安康；

〔四〕业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；

〔五〕集团公司规定的其他条件。

第八条 专家参谋选聘程序

〔一〕依据实际工作需要，集团公司有关职能部门及分、子公司推举专家拟聘人选并供给专家信息资料，包括：个人简历、身份证、职称和学历证书复印件以及由本人签字的安康状况说明等，同时照实具体填写《参谋聘用申请表》〔详见附件〕报集团公司人力资源部；

〔二〕集团公司人力资源部审核后提交专家委员会批准；

〔三〕审批通过后，聘用专家参谋的职能部门及公司需将《参谋聘用申请表》及业务参谋的身份证复印件、个人联系方式、银行卡卡号等根本信息提交至人力资源部备案，人力资源部依据《参谋聘用申请表》为业务参谋办理薪酬发放等各项事宜。聘用期间根本信息发生变化的，业务部门应及时通知人力资源部予以变更。

〔四〕集团公司有关职能部门及分、子公司与专家参谋签订《询问劳务协议书》〔详见附件〕，并将协议复印件交集团人力资源部备案。

〔五〕集团人力资源部负责跟踪参谋聘期状况，聘期到期前提示聘用部门考虑是否续聘，如续聘业务部门需重填写

《参谋聘用申请表》并按规定进展审批。

第九条 依据效劳及询问内容，专家参谋供给技术效劳及询问劳务的期限一般不超过三年，一年一聘。

第四章工作治理及评估考核

第十条 专家委员会每年定期组织召开1-2次会议，不

定期组织安排专题争论和询问活动，听取治理询问建议，进行阶段性工作总结。

第十一条专家参谋要依据专家委员会工作打算，就公司战略进展规划、安全生产、节能环保、工程运行、技术开发、治理提升、法律询问、财务治理等某一方面内容独立开展工作。

第十二条专家参谋应本着诚信、专业、高效的职业精神，利用自身的资源优势，尽最大努力支持公司的进展、维护公司的利益。

第十三条专家参谋在处理公司事务时，应严守工作中知悉的有关公司的经营、技术及商业隐秘，不得参与与公司有竞争的同行工作或利用公司资源为其它公司效劳，否则公司有权无条件解聘。

第十四条业务部门应依据《聘请参谋申请表》中参谋工作主要内容及目标项，每季度提交一份参谋工作简报，工作简报应包含对专家参谋工作期间参与的具体工作以及发挥的作用的描述，以及下一步工作打算，工作简报发送公司专家委员会及集团人力资源部。

第十五条集团人力资源部依据工作简报跟踪专家参谋工作状况，按季度对工作目标完成状况进展考核并支付酬劳。每期工作简报归入专家参谋档案，其考核结果作为是否续聘的依据。

第十六条除支付日常工资外，业务部门如与聘用参谋约

定业务提