模块四过程质量管理与持续改进.ppt

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05模块四过程质量管理与持续改善;过程质量管理与持续改善;*;*;零缺陷系统工程之诊断评价模型:质量经营成熟度模型;分组讨论:画质量经营成熟度方格雷达图,并初步估算PONC占营业额的比例(15分钟);*;结合企业实际,怎样将3P模型运用于企业管理质量实践之中?;*;*;*;每组选定一家企业,请该企业学员简介企业背景和企业在质量方面面临的三大困难

1.制定质量承诺;

2.明确质量改善的目的和规定;

3.设计质量改善计划名称和LOGO;*;*;*;*;;思索;过程Process质量改善:SPC规划和应用实战;从中国女排第一高度赵蕊蕊受伤谈起;SPC基础;不合格品不符合规范和检查原则的产品;正态分布用于计量型数据的、持续的、对称的钟形频率分布,是计量型数据控制图基础;分组讨论:;SPC系统功能架构;;环节1:SPC推行小组;环节2:SPC系统规划;SPC规划:产品资料;分组讨论:;;控制图鉴定规则;基础资料规划:持续改善行动二;基础资料规划:持续改善行动三;环节3:搜集数据样本;环节4:实时数据监控;环节5:记录图形分析;环节6:质量持续改善,用金钱衡量;;X企业背景;困境和目的;企业运行环境规划;1.成立跨部门推行小组;基础资料规划:确定检查工序(数据采集点);基础资料规划:确定不良项目(计数值);基础资料规划:确定不良项目(计数值);基础资料规划:确定产品基本资料;基础资料规划:确定产品不良检查项目;基础资料规划:确定产品关键测量特性;基础资料规划:运作流程规划;基础资料规划:持续改善;基础资料规划:持续改善;计数值检查分析:检查数据输入;计数值检查分析:图形分析判断;计数值检查分析:图形分析判断;计数值检查分析:图形分析判断;计数值检查分析:事件日志追溯;计数值检查分析:采用改善措施;计数值检查分析:质量控制阶段;计量值检查分析:新的问题;计量值检查分析:设置特性参数;计量值检查分析:测量数据输入;计量值检查分析:测量数据输入;计量值检查分析:电阻值图形分析;计量值检查分析:烙铁温度和锡膏厚度;计量值检查分析:锡膏厚度图形分析;计量值检查分析:烙铁温度图形分析;计量值检查分析:查看事件日志;计量值检查分析:CPK改善措施;案例分析总结;演讲完毕,谢谢听讲!

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