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公司导师制实施方案.docx

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xx公司导师制实施方案

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xx公司导师制实施方案

第一章总则

第一条导师制的目的

〔一〕通过导师对员工进展一对一的指导,帮助员工尽快适应工作环境,融入我公司文化气氛;

〔二〕导师通过对员工实际工作进展指导,传授其学问技能和工作阅历,帮助员工在较短的时间内把握工作技能,尽快胜任其工作岗位;

〔三〕为员工供给职业生涯指导,促进其职业生涯的进展;

〔四〕增加公司核心骨干作为导师的荣誉感,提升导师沟通力量、治理力量等多方面素养;

〔五〕为培育人才,有效开发、留住人才,及协作员工个人的职业进展需求,实现员工与公司共同进展。

其次条导师制的适用范围

各部门入职员工〔临时工、实习人员除外〕。

其次章职责

第三条人力资源部职责

〔一〕负责导师治理制度的编制、修订、完善、组织实施;

〔二〕负责导师辅导员工期间的治理、考核、培训,及相关报表的审核、归档;

〔三〕员工辅导期完毕后组织对导师工作表现进展考核评定。第四条部门经理〔或部门人才培育工作负责人〕职责

〔一〕负责本部门导师制方案的具体实施;

〔二〕负责导师的选拔、推举、日常治理及工作督导、考核评定和治理制度的执行。

第五条主管公司领导职责

部门的主管公司领导负责导师治理制度及导师任命文件的审批。

第六条导师职责

〔一〕以身作则,向员工贯彻我公司文化理念,使员工尽快融入我公司;

〔二〕帮助员工生疏工作环境,包括:我公司和公司在部门的组织构造、工作和试验环境、分工协作机制等;

〔三〕导师应生疏员工岗位职责,了解其岗位应具备的技能、阅历等方面要求;

〔四〕指导员工参与工作〔工作方法、技能的指导〕,把握岗位专业技能,生疏工作流程,解答或解决其遇到的问题;

〔五〕在工作和生活上准时和员工进展沟通,挖掘员工的兴趣爱好、特长及职业倾向;

〔六〕了解员工的思想动态,正确传达意见,恰当地进展沟通沟通,建设良好的工作气氛;

〔七〕推动员工导师制的运作,提出改进的方法和建议;

〔八〕制订《员工辅导工作打算表》〔模板见附件3〕及工作安排;

〔九〕有权提出员工在试用期不适合岗位的建议;

〔十〕向部门经理提出员工职业生涯规划的建议。第七条员工职责

〔一〕了解公司进展历程和进展战略,领悟公司企业文化真谛,认同并融入公司文化中,自觉实践公司的核心价值观念;

〔二〕认真学习公司各项规章制度,生疏公司业务运营流程,严格遵守并执行;

〔三〕虚心承受导师指导与治理,主动与导师沟通,汇报工作进展及学习心得,多向导师及老员工、领导请教,尽快生疏工作环境;

〔四〕乐观参与公司员工培训,认真学习培训资料;

〔五〕员工在指导期完毕后,应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学习总结,内容应包含:工作和学习状况、收获和心得等。〔模板见附件2员工总结表〕

第三章导师的任职资格、选拔与任用

第八条导师资格

同时具备以下条件的资深员工和治理人员,有资格担当导师:1、认同公司企业文化价值观,自觉表达在日常工作和言行中;

2、入职两年以上,精通岗位业务、工作技能,为部门骨干人员;

3、年度绩效考核结果为合格以上,严格遵守公司规章制度;

4、为人正直公正、热忱,责任心强,有较强的打算、组织、治理、沟通能

力;

5、有力量对员工进展工作的指导、帮助、催促、检查,制定合理的培育

打算、安排相应的工作任务;

6、导师原则上是员工的部门治理人员、资深员工。个别状况下,可使用其他部门推举的导师。

第九条导师的选拔

导师选拔方式为直接任命和选聘产生,选聘可以通过自荐和推举产生。

1、直接任命:部门中层领导及以上级别治理人员依据导师任职要求自动成为导师;

2、推举:一般员工由部门经理提名,上报至人力资源部公司人力资源负责人,经主管公司领导审批后成为导师,并备案;

3、自荐:自愿参加导师队伍的员工需要提交《导师申请表》〔见附件1〕,提交至人力资源部公司人力资源负责人,经主管公司领导审批后成为导师,并备案;

4、在员工入职后,由公司属部门经理考虑该员工的导师人选,经与导师本人沟通,明确为该员工的导师。

第十条导师的任用

〔一〕导师一经任命,由人力资源部人力资源负责人进展备案;

〔二〕导师资格一年一审,由被辅导员工、人力资源部、导师直接部门经理及主管公司领导共同评定。

第四章导师制实施流程

第十一条员工入职时,部门经理依据岗位状况从本部门确定符合任职条件的导师,与员工结成“一对一”师徒关系〔原则上1名导师辅导1名员工,特别状况下可增加,但最多不超过2名员工〕,并报人力资源部人力资源负责人处备案。

第十二条公司里每年定期组织对导师进展培训,让导师了解员工导师制度的规定和工作方法。

第十三条对于导师因工作变动或出差超过一个月等特别状况不能连续辅导员工时,导

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