公司财务预算管理制度.docx

遵义南鸿城投全面预算治理制度

一、治理目的

为加强企业内部掌握和风险掌握；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、标准化企业内部责权利关系，完善制约和鼓励机制、实现企业进展战略和年度经营目标，特制订本制度。

二、原则

1、全面治理原则

预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位治理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必需纳入预算治理，实行全过程掌握；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。

2、乐观稳妥，留有余地原则

预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性

3、责权利对等原则

预算编制要表达权力和责任、利益对等，确保切实可行，促进经营权责利统一。三、全面预算组织体系及职责

1、预算治理委员会：

成员：董事长总经理财务总监监事长

提出总体战略规划和各公司年度经营目标；

审批各公司季度、月度经营目标；

审批各公司季度、月度费用、本钱等支出；

审批总公司行政治理费用、财务费用、工资支出；

协调解决预算编制和执行中的重大问题。2、具体预算编制部门及执行部门：

成员：房开公司、建筑公司、机械公司、鑫瑞源、、物业公司、门窗公司

供给预算编制的各项根底资料；

依据公司下达的年度经营打算，编制月度、季度经营打算；

依据月度经营打算，计算出原材料、关心材料需要量、固定资产增加需求、人工费、机械使用费及其他零星开支；

依据预算治理委员会意见修改预算；

依据最终审定的预算方案组织生产经营；

依据内外部环境变化及企业预算治理制度，提出预算调整申请。

准时分析、报告本部门预算执行状况，解决执行中的问题；

组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；3、总公司各部门职责

成员：选购部行政部人事部财务部市场部

选购部依据各分公司原材料、关心材料、增固定资产、人工费、机械使用需求，结合市场价格及付款方式，按月编制选购现金需求；

行政部编制月度办公用品、水电费、通信费、差旅费、招待费等现金需用额；

人事部编制月度工资、福利费、保险等现金需用额；

财务部编制月度税金、融资费用等现金需用额，依据各分公司、部门预算编制现金预算表、估量资产负债表、估量利润表；

市场部编制月度宣传推广费用、销售费用等；4、预算分析及考核

成员：总经办、财务部、监事会。

组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；

定期汇总、分析各预算单位预算执行状况，并向预算治理委员会提交预算执行分析报告；

承受并审查各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算治理委员会审议；

提出预算考核和奖惩方案，报预算治理委员会审议；

组织开展对企业内部各职能部门预算执行状况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算治理委员会审议。

四、全面预算期和全面预算编制期

1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。

2、预算编制期：每年的11月起着手编制下一年度预算。五、全面预算的编制程序准时间表

全年预算的编制要在公司预算治理委员会批准的编制方针指导下进展，实行“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。

1、每年11月5日，公司预算治理委员会制定下一年度预算目标；

2、每年11月10日，公司召开预算编制启动会，公布预算编制原则、假设条件，布置具体时间安排；

3、预算执行单位在分析以前年度各项业务实际、充分推测预算年度经营环境变化和年度预算目标的根底上，编制本部门业务预算，经本部门主管领导初审后，于11月20日前报公司预算治理委员会；

4、11月30日前，公司预算治理委员会审核各部门业务预算并提出修改意见。

5、12月10日前，公司财务部汇总平衡平衡各部门业务预算，编制公司总体预算，具体包括资金预算表、估量资产负债表、估量利润表、估量现金流量表及其他相关资料并提交预算治理委员会审议。

6、12月20日前，预算治理委员会对公司总体预算做出决议并公布。五、预算的执行

1、预算正式确定后，各分公司将年度预算指标细分成月度或季度指标,提高预算的有效性，以分期预算掌握确保年度财务预算目标的实现；

2、财务部必需动态跟踪预算指标分解的落实状况，确保指标层层分解，最终落实。

3严格执行预算，严峻预算掌握。对于预算内开支,依据审批程序执行。对于预算外的开支,严格按《预算外费用治理流程》掌握，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。

4、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成状况进展统计，对于有偏差的指标，用预算预警联系单通知责任单位。

5、实施预算指标红黄线预警机制，对指标完成状况进展戒备线掌握。预算指标完成率低于90%为黄线预警，需发出预算联系单进展监控；预算指标完成率低于70%为红线预警，需发出预算预警联系单进展监