任务6-1-2 认识施工质量体系 (1).pptx

任务6-1-2认识施工质量管理体系主讲人：刘永胜智慧建设项目质量管理主讲人：刘永胜

施工质量管理体系主讲人：刘永胜1.质量保证体系的内涵和作用在工程项目施工中，完善的质量保证体系是满足用户质量要求的保证。施工质量保证体系通过对那些影响施工质量的要素进行连续评价，对建筑、安装、检验等工作进行检查并提供证据。质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段。（一）工程项目施工质量保证体系的建立和运行

施工质量管理体系主讲人：刘永胜2.施工质量保证体系的内容工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，从而实现工程项目施工质量管理的制度化、标准化。（一）工程项目施工质量保证体系的建立和运行

主讲人：刘永胜组织保证体系思想保证体系项目施工质量计划项目施工质量目标工作保证体系施工质量管理体系（一）工程项目施工质量保证体系的建立和运行

主讲人：刘永胜3.施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。质量保证体系运行状态和结果的信息应及时反馈，随时进行质量保证体系的能力评价和调节。施工质量管理体系（一）工程项目施工质量保证体系的建立和运行

主讲人：刘永胜计划(Plan)计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。处理(Action)处理是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此作为处理的依据，巩固成果。实施(Do)实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。检查(Check)检查就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。施工质量管理体系（一）工程项目施工质量保证体系的建立和运行

主讲人：刘永胜3.施工质量保证体系的运行质量保证体系的运行就是反复按照PDCA循环周而复始地运转，每运转一次，施工质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。施工质量管理体系（一）工程项目施工质量保证体系的建立和运行

主讲人：刘永胜施工质量管理体系（二）施工企业质量管理体系的建立和认证关系管理过程方法全员积极参与领导作用循证决策以顾客为关注焦点改进1.质量管理原则

主讲人：刘永胜2.企业质量管理体系文件的构成质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、认证，进行质量改进的重要依据。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。施工质量管理体系（二）施工企业质量管理体系的建立和认证

主讲人：刘永胜3.建立施工企业质量管理体系建立完善的质量管理体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质理和质量保证标准的关键。施工企业质量管理体系的建立一般可分为三个阶段，即建立质量管理体系、编制质量管理体系文件和运行质量管理体系。施工质量管理体系（二）施工企业质量管理体系的建立和认证

主讲人：刘永胜4.企业质量管理体系认证与监督（1）质量管理体系认证质量管理体系由公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。施工质量管理体系（二）施工企业质量管理体系的建立和认证

主讲人：刘永胜4.企业质量管理体系的认证与监督（2）获准认证后的监督管理企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应进行经常性内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证撤销、复评及重新换证等。施工质量管理体系（二）施工企业质量管理体系的建立和认证

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