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财务共享服务时代的企业管理会计转型研究汇报人：2024-01-12

引言财务共享服务时代概述企业管理会计转型的必要性企业管理会计转型的实践探索企业管理会计转型的挑战与对策结论与展望

引言01

研究背景和意义数字化时代推动随着数字化技术的快速发展，财务共享服务逐渐成为企业管理会计转型的重要方向。传统管理会计的局限性传统管理会计在信息处理、决策支持等方面存在局限性，难以满足企业日益复杂的管理需求。财务共享服务的优势财务共享服务通过集中化、标准化和自动化的方式，提高财务处理效率，降低成本，并为企业提供高质量的财务信息。研究意义探讨财务共享服务时代企业管理会计的转型，有助于企业适应数字化时代的发展需求，提升财务管理水平，增强企业竞争力。

研究目的分析财务共享服务对企业管理会计的影响及挑战。探讨企业管理会计在财务共享服务时代的转型路径和策略。研究目的和方法

提出促进企业管理会计转型的建议和措施。研究目的和方法

案例分析选择典型的企业案例，深入剖析其在财务共享服务时代的管理会计转型实践，总结经验教训。问卷调查针对企业财务人员和管理者设计问卷，收集他们对财务共享服务和管理会计转型的看法和意见，为本文提供实证支持。文献综述梳理国内外关于财务共享服务和管理会计转型的相关研究，为本文提供理论支撑。研究目的和方法

财务共享服务时代概述02

定义财务共享服务是一种将分散于各业务单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的新型财务管理模式。特点专业化分工、标准化操作、集中化管理、信息化平台。财务共享服务的定义和特点

以降低成本、提升效率为目标，实现财务集中核算。初级阶段发展阶段成熟阶段以优化流程、提升服务质量为目标，实现财务业务一体化。以创造价值、支持决策为目标，实现财务数字化转型。030201财务共享服务的发展历程

组织变革的阻力、信息安全风险、人才队伍建设。挑战提升财务管理水平、促进业财融合、推动数字化转型。机遇财务共享服务时代的挑战与机遇

企业管理会计转型的必要性03

传统管理会计主要关注企业内部经营情况，忽视外部环境变化对企业的影响。视角狭窄传统管理会计采用的方法和工具相对简单，无法满足现代企业精细化管理的需求。方法落后传统管理会计提供的信息往往滞后于实际业务发生，难以为企业决策提供及时支持。信息滞后传统管理会计的局限性

提升决策效率通过转型，企业管理会计能够提供更准确、及时的信息，帮助企业做出更科学的决策。加强风险管理转型后的企业管理会计能够更全面地识别、评估和管理企业面临的各种风险。促进业财融合企业管理会计转型有助于推动企业财务与业务的深度融合，提升整体运营效率。企业管理会计转型的意义和价值

企业管理会计转型的趋势和方向数字化转型利用大数据、人工智能等先进技术，实现企业管理会计的数字化、智能化升级。拓展管理会计边界将管理会计的视野从企业内部扩展到整个价值链，关注企业与环境、社会的互动关系。强化业财融合推动企业财务与业务的紧密合作，实现业财一体化，提升企业的综合竞争力。

企业管理会计转型的实践探索04

评估投资机会运用财务分析工具和方法，对潜在的投资机会进行评估和预测，为企业决策提供数据支持。监控战略执行跟踪和监控企业战略的执行情况，及时发现和解决问题，确保战略的有效实施。制定企业战略参与企业战略制定过程，提供财务数据和分析支持，确保战略的科学性和可行性。战略规划与决策支持

预算编制与审批协助企业建立科学的预算管理体系，组织预算编制和审批工作，确保预算的合理性和准确性。成本控制与分析对企业各项成本进行深入分析，寻找降低成本的方法和途径，提高企业经济效益。预算调整与优化根据企业实际情况和市场变化，及时调整预算方案，确保预算的灵活性和适应性。预算管理与成本控制030201

设定绩效目标参与企业绩效目标的设定过程，确保绩效目标与企业战略和预算目标相一致。评估绩效结果运用财务分析工具和方法，对企业绩效结果进行评估和预测，为奖惩措施提供依据。设计激励机制根据企业实际情况和员工需求，设计合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。绩效管理与激励机制

运用风险识别技术和方法，对企业面临的各种风险进行识别和评估，确定风险等级和影响程度。识别与评估风险根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，降低企业风险水平。制定风险应对策略协助企业建立完善的内部控制体系，确保企业财务报告的准确性和可靠性，防范潜在风险。加强内部控制010203风险管理与内部控制

企业管理会计转型的挑战与对策05

适应财务共享服务模式，调整企业财务组织架构，实现财务与业务的高度融合。组织架构调整重新设计和优化财务管理流程，提高流程效率和响应速度。流程再造加强企业内部各部门间的沟通与协作，确保财务信息准确、及时地传递和共享。跨部门协作组