公司提质增效工作方案.docx

.

.

重庆建工工业公司提质增效工作方案

为贯彻落实市国资委《2023年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，依据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺当开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。

一、创模式，乐观开拓市场

针对当前经济“常态”特征和建筑业进展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。

〔一〕创经营模式

建筑机械进展租赁业务，向售后效劳、维保、改造、检测、培训延长；向高端化的建筑机械延长。钢构造扩大施工总承包，进展以钢构造为核心的EPC；向桥梁钢构造、绿色集成建筑进展；向下游修理维护、钢构造检测延长；为进展才智城市做配套产品。制定自营工程治理方法和治理输出工程治理方法，标准治理输出工程治理，努力提升自营业务比重。

牵头领导：文宏进

协办领导：孔平、庞洪刚、曾强

责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢构造事业部、工程治理部、设备租赁治理分公司、检测所时间进度：力争2023年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢

构造EPC业务开拓上取得突破，完善工程治理方法。

〔二〕创营销模式

重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。一是发挥珞璜工业园、凉山州钢构造建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。二是创实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，乐观进展PPP、EPC等多元化营销。三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。四是拓宽营销方式，实施品牌营销、效劳营销、一对一营销，直销、经销与代销。五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质工程，有针对性的开展营销工作，努力提升工程的中标率。六是加强对云南、贵州、四川、疆、内蒙等市外市场的营销力度，乐观开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片进展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，〔塔机、钢构〕实现“借船出海”走出去。

责任领导：庞洪刚

责任部门：商务中心、财务治理部、建机事业部、钢构造事业部、工程治理部、市外分公司

时间进度：长期

二、精准治理，提升本钱管控水平

推行精准治理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公

司在资金治理、人工本钱治理、材料集中供给、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。

〔一〕加强资金治理，掌握融资本钱

1、提升资金集中治理效率。从严执行集团资金治理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金治理效益；准时把握现金流淌信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。

2、优化公司融资构造，降低资产负债率。拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；凉山房屋制造公司乐观争取建立钢构造产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和工程运作中去。

3、降低企业融资规模和本钱。在掌握融资规模的根底上，改善融资渠道、方式，削减银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款构造，削减利息支出。

责任领导：刘明芬

责任部门：财务治理部

时间进度：2023年底凉山房屋制造公司乐观争取建立钢构造产业基金；2023年底成立融资租赁公司。

〔二〕标准倒逼，降低生产本钱

1、完善和全面推行八大标准〔作业标准化、质量标准化、物料治理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、本钱标准

化、持续改善标准化、绩效标准化〕，实现企业降本增效。

2、稳固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创成果，实现降本增效。推行生产现场6S治理；推动标准化建设；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产打算的精细化治理；精细化的物料配送制。

3、制订工程工程治理方法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供给和资金治理等相关治理方法。推行示范工程治理，落实工程治理的精细化、标准化、制度化。

4、切实加强材料打算的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资打算、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料治理，催促材料的回收、限期回收和循环使用，削减材料的铺张和丧失；合理掌握库存，认真开展清仓利库工作，乐观实行有效措施，充分利用和降低库存，掌握无效库存物资的增。

5、建立健全对工程结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立准时准确的台帐；对拖欠工程款要逐笔查实缘由，分清责任，制定具体催收打算；