员工个人能力综合评估表.docx

JOVOARCO

JOVOARCO

上次业绩评估的日期：

员工个人能力考评表

员工个人能力考评表

此次业绩评估的日期：

职员姓名：

受聘日期：

职务：

部门：

在现在职位上的工作时间

：

主管姓名：

主管的职务：

主管评分年度

今年去年

自评

年度

今年去年

责任心主动性

责任心主动性

沟通能力 合作精神 管理他人 自我管理 专业能力 综合评分

沟通能力 合作精神 管理他人 自我管理 专业能力 综合评分

能力综合评价

能力综合评价

力较差口头及书面表达 现商机；具备很能力 好的口头及书

力较差

口头及书面表达 现商机；具备很

能力 好的口头及书面表达能力，并善

于倾听

附：能力评估表

A 工作责任心与积极主动性

（成绩1-5）

自评口 经理评口

1 2

3

4

5

被动工作，照章 以领导检查为工

能够主动承担工

积极主动地承担

积极主动地承担

办事，经常偷 作导向，不能积

作任务并认真

工作责任，努力

工作任务，全力

懒，需不断监督 极主动地承担

完成，具有工作

完成任务，能够

以赴完成任务，

与检查，有失职 工作任务，需经

热情，具有一定

提出新方法以

并确保成果。能

现象 常监督与检查

责任感

促进工作的有效进行

够提出有创新的工作方法，勇于从正面角度反映不同意

见

B沟通能力

（成绩1-5）自评口 经理评口

1

2

3

4

5

不能与同事及客

经常出现与同事

注意与同事及客

坦诚/主动/正面

及时/坦诚/主动

户进行交流与

或客户不能沟

户沟通的方式

地与公司同仁

/正面与公司同

沟通，口头及书

通的现象；具备

方法，具备口头

交流信息，并能

仁分享信息；能

面表达能力较

口头表达能力，

及书面表达能

主动反馈与汇

主动反馈与汇

差

但书面表达能

力

报；具备很好的

报，在交流中发

C团队精神

（成绩1-5）自评口 经理评口

1

2

3

4

5

与同事或客户无

在团队决定与个

参与/接受并支

与同事及客户合

与同事及客户有

法合作，并不支

人意识相抵触

持团队的决定，

作热忱，参与/

效合作以达共同

持及维护团队

时不能服从大

与同事相处和

接受并支持团

目标，为团队决

的决定

局

睦

队的决定

策献技献策，得

到好评

G专业能力（以岗位不同而评价）（成绩

G专业能力（以岗位不同而评价）

（成绩1-5）自评口 经理评口

D管理他人能力

（成绩1-5）自评口

经理评口

1

2

3 4

5

缺乏管理他人的

有管理他人的意

能组织一般的团 能组织较复杂的

能高效组织复杂

意识，无力协调

识，但缺乏方法

队工作，注意一 团队，基本有序，

团队，很好地协

处理一般人际关

和技巧，经常出

定的方法，基本 能较好地完成团

调处理人际关

系

现混乱现象

有序且无差错 队任务

系，受团队成员

敬佩，且工作效果显著

E自我管理能力

（成绩1-5）自评口 经理评口

1

2

3

4

5

不遵守公司的规

能基本遵守公

能遵守公司的

善于自我管理，

善于自我管理，

章制度及工作

司的规章制度及

规章制度及工作

并遵守公司的

并遵守公司的

程序，个人没有

工作程序；但个

程序；个人发展

管理规范，将个

管理性规范，

发展目标，工作中遇到的问题从不汇报与反

馈相关信息

人发展目标不明确

目标明确

人的发展与公司的长短期目标结合

寻找具有挑战性机会，追求自我发展

F学习能力

（成绩1-5）

自评口

经理评口

1

2

3

4

5

不注意学习及吸

能够从工作中吸

注意学习书本知

领悟力较强，能

领悟力强，能不

收新知识/新经

取新经验，但悟

识，并能才工作

够自觉地从书本

断更新知识，拥

验，领悟能力差

性较低，学习速

中吸取经验，接

及工作中学习新

有必威体育精装版专业信息

度较慢

受能力较强

知识，并注意知

知识面广泛，并

识积累

善于在工作中学

习和运用

1

2

3

4

5

缺少基本专业知

具备并表现出的

具备并表现出的

具备并表现出复

拥有并表现出出

识，无法处理专

本岗位所需的单

本岗位所需的基

合的专业技能，

色的全面专业技

业问题

一技术专长

本技术要求，具

及处理专业问题

能，具有灵活应

有处理本专业问

的技巧

用专业知识的能

题的能力

力