员工晋升管理流程图.docx

人力资源部

员工晋升管理流程图

员工晋升管理流程图

总经理 人力资源部 相关部门 员工

结束

不同意

根据组织机构调整调整需求提出岗位申请

根据岗位空缺、业务发展需要提出岗位申请

审批

拟订岗位职位等

同意 级、任职资格要求

在公司内部发布岗位信息

部门推荐候选人 根据自我发展需要

提出申请

不同意

审批 合格

根据任职资格筛选

候选人

不合格

同意 确定试用期限、职位等

通知部门 通知本人

执行培训计划和培训考核；安排晋升人员进行授课。

对晋升员工进行民主评议

原岗位进行工作交接

新岗位的直接上司与员工沟通岗位职责、任职要求、试用期目标、努力方向、期望等。

新岗位的直接上司在工作中进行业务知识与管理技能的指导

完成原岗位交接

按岗位职责、试用期目标进行试用；按公司培训安排参加培训；按规定参加考核。

根据部门、人力资源部的试用期考核情况及季度考核情

审批 况进行综合评议

填写《员工晋升综合能力考核表》

试用期总结，对新岗位的设想和建议。

员工晋升审批表

不同意 回原岗位

同意

结束

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