某集团流程信息中心战略规划报告 P78.pdf

集团流程信息中心战略规划报告

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承接公司战略

战略方向对

组织能力及支撑多业务形态的流程与IT体系设计

资源的要求

1、重点加强组织能力建设：事（流程IT）和人

2、提升跨部门协同能力，深化流程化组织建设

3、强化IPD，提升产品力

4、推进阳光采购和价值采购，提升采购竞争力

管理工作5、组织架构与管控模式设计

优先重点6、干部管理体系变革

7、选育用留的人才机制建设

8、新老业务融合发展的绩效管理体系变革

9、供应链运作模式与产能建设

10、企业文化变革

2

承接公司战略

1、需要IT搭建饰品及装修材料的发货追踪系统（经典业务部）

2、IT流程系统选型与建设（经典业务部）

3、IT部进行系统管理（经典业务部）

业务单元战4、构建相应的数字化管理系统（V6家居事业部）

略对组织能5、构建相应的SAP、ERP系统（V6家居事业部）

力与资源的

要求6、新零售CRM系统根据新业务流程进行升级优化（新零售）

7、专职对口的IT技术人才支撑（崔佧、研发、市场中心等）

8、服务线上营销板块（崔佧）

9、为线上后端技术支持（崔佧）

10、数字化运营（沙发）

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流程信息中心战略规划框架

客户需求与环境洞察内部经营与职能审计

战略

ü业务单位需求目标ü经营指标审计和驱动力

ü外部环境与标杆企业研究我们成功时的分析

样子是什么？ü各工作模块评估

业务组合

我们的能力如何建设

？

竞争策略

我们的策略是什么？

看趋势审自身

组织与资源能力要求

找机会知长短

我们需要补足哪些组织能力？需要配置哪些资源？

战略实施路径

未来重大发展举措和时间节点有哪些？

我们需要补足哪些核心能力？

1客户需求与环境洞察

1客户需求与环境洞察