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从《长安的荔枝》学工程治理

“千古困难唯做事,一事功成万头秃。”

始终很宠爱读马伯庸的书,以小见大,用小人物来凸显大时代的背景。

《长安的荔枝》这本书,脱胎于“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来。”这句诗。

在文章开头之前,想对正在阅读的你做一个提问:

假设此时的你穿越到唐朝,皇帝布置了个任务,在贵妃诞辰之际将颖的荔枝运送到长安。

你会怎么做?

可能经受过各种大小工程磨练的你,觉得小事一桩,协调资源、把控时间,整体问题不大;也可能置身实地,分析过后觉得困难重重,无法推动,一筹莫展。

从岭南到长安,五千余里,山水迢迢,长安城小吏李善德接到这个看起来根本不行能完成的任务,但他通过合理规划和亲身实践,在时间点之前顺当交付了工程。

这一切,不仅取决于他的聪明才智,更重要是工程治理力量,我们可以通过「在贵妃诞辰前送颖的荔枝到长安」来学习下如何做工程治理。

一、工程启动

在工程正式开头投入进展前,有个很重要的启动环节,即需要确定目标、

时间节点、进展工程调研以及确认工程成员。

这个环节打算着后续工程执行的方向以及资源调动和人员安排,对工程成功与否有着打算性的影响。

确定目标

李善德刚接到任务时,以为是要“荔枝煎”,那这个好办,已经有了成熟的运送模式,直接复用就好。

用盐腌渍、晾晒成干或者用未稀释的原蜜浸渍,再用蜂蜡外封,谓之“荔枝煎”。

但后面认真看公文,要的是“荔枝鲜”,运送颖的荔枝,这可是从来都没有尝试过的体验。

“荔枝鲜”和“荔枝煎”,一字之差,性质差了可不少,难度系数也差不少。

我们在接工程的时候是不是也会常常消灭这样的状况?

客户想要的和我们理解的存在误差,或者客户原来表述的就不全,所以前期的沟通格外重要,深入挖掘客户需求,对齐思路,是打算工程成败的关键。

对齐哪些点呢?工程最终要交付的内容,实现到什么程度,最终验收需要留意哪些点。

比方客户提了一个需求,我想要你帮我建套房子。接到需求的你应当怎么处理?

和客户确认最终想要的是什么样的房子,简洁的小平房和带花园的小别墅,工期和本钱可完全是两个量级。

当接到工程时,我们需要明确最终要输出的结果和目的是什么,在前期达成全都,最好能敲定最终验收的功能项,将“帮我建套房子”,细化到“帮我建一套三层带花园和游泳池的别墅,花园面积最少50平,游泳池至少30*15米,每个楼层的布局为A、B、C”。

前期确实认这次格外重要,对齐思路,保证验收标准是具体的,双方达成全都的,这样会节约工程进展中不断返工的人力。

时间节点

接到工程时,确定时间节点也是必不行少的环节,这个工程比较简洁,“六月初一吃到岭南的荔枝”,这就是工程交付的DDL。

一般定工程的时间节点,分为两种:

业务方有明确的预期时间,可商量的空间较少或者说没有1.

业务方有明确的预期时间,可商量的空间较少或者说没有

业务方无明确要求,内部评估后给出时间,有商量的余地2.

业务方无明确要求,内部评估后给出时间,有商量的余地

前者可能是让大多数工程经理听者哀痛、闻着落泪的事情了,由于这种

前者可能是让大多数工程经理听者哀痛、闻着落泪的事情了,由于这种

工程往往是时间紧、任务重,而且不行延期。

李善德接到的任务就是前者,杨贵妃诞辰六月初一,荔枝六月初二送到行吗?那确定不行,我们现在工程延期了可能被业务方骂骂,那老李完不成可是要掉脑袋的呀!

所以在工程启动阶段,明确了时间节点,对任务的拆分也就可以做到心中有数。

工程调研

“你去过岭南没有?见过颖的荔枝吗?”

客户说出来的不肯定是他真正想要的,要更好的推开工程,必需深入一线进展调研。

“其时大唐自长安延长出六条主道,联通两京、开封、幽州、太原、江陵、广州、益州、扬州等处,三十里为一驿,天下计有一千六百三十九间驿所,折下来总长是四万九千一百七十里。”

这些数据虽然有记录,但是实际的执行状况和各个路上的状况都未知,需要一一调研才能消退误差。

李善德在实地考察的过程中得到了把颖荔枝运送到长安的本质,“延缓荔枝变质的时间”或者“提高转运速度”。

这就是需求调研的必要之处,只待在长安城里,是想不出法子的,需要深入一线去了解本质,这样在工程进展中才会更有的放矢。

而我们在工程调研的过程中,常见的方法有:

用户访谈

通过对话获得需求。提前列好需要确认的大纲,选取比较有典型特征具有肯定代表性的用户进展调研,然后依据收集到的内容做归类和提炼,共性问题优先解决,共性问题后续迭代。

实地调研

自己去工作现场看,深入到一线。这个是体验实际状况的最好方式,去感受用户是怎么工作的,流程是什么,做了什么,有什么问题,用了什么工具,解决了什么问题,有没有能提高效率的方法。

问卷调查

问卷调查收集需求是一种格外高效的方法。对于调查者,不需要去工作现场,不需要和好几个用户屡次沟通,只需要编制问卷、分析答复内容就可以得到很多

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