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工期关键线路图及保证措施

一、工期保证体系

我公司将建立健全完善的工期保证体系，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。项目部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长项目总工任副组长，各部门

负责人及各施工队成立保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在控制在按计划、有秩序的轨道上。

4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某公设备损坏而造成停工。

5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

6、资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需使用。

7、后勤保障：抓好职工生活，医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力、生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。

8、协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

1.

1.组织发动、思想动员

2.开展保工期、创优质竞赛活动

思想保证

思想保证

组织保证

项目部：生产副经理、工程师、计划调度员

1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会

计划保证

2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度

工

3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

期

保证

1.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考

体

核

系

制度保证

2.劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定额管理考核

3.材料管理制度：供应计划、材料保管

4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理

技术措施

新技术、新材料、新工艺推广应用

1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求

资源保证

2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求

3.资金保证：工程进度款定期审核签认到位

二、工期保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，组织和建立强有力的工程领导班子，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的

要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能。选择能打硬仗的、业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织队伍及时进场承担本工程的施工任务。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，日前己开始熟悉工程相关图纸机械设各将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情況变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工