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第2章施工组织与管理

2.1施工组织机构

本承包商将遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工

管理机构，施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。

项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、项目总经济师和项

目总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负

全面责任。项目副经理和总工程师协助项目经理分管生产管理和具体

业务。项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维

修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、

实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负

直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持

制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及

安全、质量技术措施等；总经济师负责项目经理部的经营管理工作，

对合同工程的计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等负主要

责任。

项目经理部管理层由施工技术部、质量监察部、安全环保部、机

电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。施工技术部

下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收

集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，

对现场施工进行指导和控制；质量监察部对整个工程的质量控制实施

统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。负责制定

工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联

检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；安全

环保部对工程施工实施安全管理和控制。负责制定安全、环保和文明

施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程

的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；现场调度

室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对

工程施工实施总体控制管理；经营财务部负责计划统计及结算帐单的

编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理

等；机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维

护等管理工作；综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、

后勤服务等工作。

实施本合同工程的施工组织机构见图2.1-1。

图2.1-1施工组织机构框图

项目经理

项目副经理项目副经理总工程师总经济师

施质安现经机综

工量全场营电合

技监环调财物办

术察保度务资公

部部部室部部室

工测土基混机综

地石础凝

试量方处土械合准

施理施施施备

验队工施工工工队

室队工队队队