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运营中心绩效考核制度

2014

一、前言为了更好地完成公司赋予运营中心的工作

任务,有效提高员工工作热情。激发员工间的良性

竞争。打造担当、负责、合作、阳光的执行团队，

树立专业化、制度化、流程化的服务体系。特制订

运营中心2014年绩效考核制度。

二、考核适用范围运营中心各级层干部及员工

三、考核目的

1、营造公平、公正、公开的中心工作氛围。有效

提高员工工作热情，加深员工的工作责任感、中心

使命感及荣辱意识。提高员工执行力、成为更有

担当的人。

2、为了提高员工的自我管理，激发员工的内在

潜力、提高员工工作效率、提升工作专业度。督促

自我学习，加速成长。

3、更好的了解员工的工作态度、个性、能力状况、

工作绩效等基本状况，为年终公司的人员选拔、岗

位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

运营中心

四、考评分类及考评内容

1、职业操守考核（占总体考核的20%）主要考

核考勤状况、办公室纪律、办公管理、仪容仪表等

2、专业技能考核（占总体考核的30%）主要考

核工作完成程度、工作完成质量、专业解决问题能

力、专业知识学习、知识技能掌握程度

3、工作效率考核（占总体考核的30%）

主要考核工作效率（是否按计划完成）、工作

流程执行程度、工

作热情、敬业精神等

4、团队合作考核（占总体考核的20%）

主要考核团队协作、团队合作、团队执行力等

五、附则

1、本制度的最终实施权归北京运营中心

2、制度执行时间为始于：2014.2.26

终于：2014.12.31

运营中心

运营中心2014年绩效考核制度第一部分

第一条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、

公正、合理的方式

来评估考核公司运营中心员工的工作绩效及绩效工资，以提

倡竞争、激励先进、

鞭策落后。

第二条本方案的实施对象为运营中心全体员工

第二部分

具体如下：

一、招投标部考核具体如下：

1、是否按照既定计划完成或超额完成年度工作任务（自投）

2、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好

3、不抱怨、不消极、积极阳光

4、是否具备主动学习能力，不断完善自我

5、是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导向

考核方法：奖励

1）基本薪酬=基本工资+绩效工资按公司相关规定执

行

2）月度考核标准：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、

保质保量地完

成月度工作任务、团队协作良好（运营中心及公司其他部

门），工作状态

热情饱满。当月奖励300元整。可发放中标项目提成。

运营中心

3）季度考核奖励：出勤情况良好、严格遵守办公室制度、

保质保量地完成

季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好（运营

中心及公司其

他部门），工作状态热情饱满。当月奖励500元整。

可发放中标项目提成

惩罚：

1）违反公司办公规定，按公司相关规定处罚

2）月度扣罚：未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度

不端正、未执行工

作流程化制度。当月扣罚100元整。

3）投标相关金额回款扣罚：未按月度投标金额回流计划追

回投标项目相馆款

项，当月扣罚100元整。当月暂停中标项目提成发

放，追回相应款项后，于

次月发放中标项目提成。

4）季度扣罚：未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度

不端正、未执行工

作流程化制度，专业学习考核不达标，季度扣罚200元整。

工作态度不端正

或个人行为对团队其他员工产生负面影响的（抱怨消

极），当月扣除工资300

元整

备注

1、投标项目出现重大错误，给公司造成严重经济损失的，

根据实际情况，

进行相应处理

2、月度出勤率低于80%，应发的项目提成扣罚10%。

运营中心

二、采购部考核具体如下：

1、是否保质保量地完成采购支撑工作,完备采购

合同资料

2、是否有效地优化工作，扩充产品渠道

3、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好

4、不抱怨、不消极、积极阳光

5、是否具备主动学习能力，不断完善自我

6、是否具备团队责任意识，以团队目标为最终导

向

考核方法：

奖励

1）基本薪酬=基本工资+绩效工资按公司相关

规定执行

2）月