施工部署及现场平面布置及施工现场总平面图布置方案.pdf

第三章施工部署及现场平面布置

第一节施工部署

一、项目组织机构人员如下图：

项目经理：

技术负责人：

施安造质资材技

工全价检料料术

员员员员员员员

成立项目经理部(管理层)，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践

经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。

项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。

1.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标

的实现。

2.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它

项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

3.项目经理每天至少8小时在现场工作，因事外出需例行请假制度，征得业

主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。

4.项目经理及主要管理人员，保证施工全过程不变动，项目部成员若因工作

不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。

二、施工准备

2.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为

了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和

人员，编制施工准备工作计划。

2.2技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和

质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

2.2.1图纸的自审与会审

1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员

认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，

熟悉和理解分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做

到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施

工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交

底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，

扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造

条件。

2.2.2编制施工组织总设计及技术交底工作

1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关

专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及

公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管

理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。

2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新科技、新技术、新工艺、新材

料的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设

计。

3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，

必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必

须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内

容和工作职责。

2.2.3施工程序控制

1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工

现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。

2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行

全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的

施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施

工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。

2.2.4材料控制

1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场

材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料

单独分库存放。

2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应