管理中的十大理论.pptx

管理中的经典定律;;墨菲定律;墨菲定律;无处不在的“墨菲定律”？;墨菲定律;帕金森定律;帕金森定律论述了机构人员膨胀的原因及后果：;一位老太太要给侄女寄明信片，她用了1个小时找明信片，1个小时选择明信片，找侄女的地址又用了30分钟，又花了1个小时用来写祝愿语，决定去寄明信片时与否带雨伞，又用去了20分钟。做完这一切，老太太劳累不堪。同样的事，一种工作尤其忙的人也许花费5分钟在上班的途中就顺便做了。

帕金森定律告诉我们：工作会自动占满一种人所有可用的时间。假如我们给自己安排了富余的时间去完毕一项工作，我们就会放慢节奏或者增长其他项目以便用掉所有的时间。工作膨胀出来的复杂性会使工作显得很重要，在这种时间弹性很大的环境中人并不会感到轻松，相反会因工作的拖沓、膨胀而苦闷、劳累，从而精疲力竭。;处理之道;彼得原理;“节节高升”并不一定春风得意;晋升鼓励的“两难”困境;怎样处理以上的“困扰”？;一颗老鼠屎，坏了一锅粥;;及时扔掉“坏苹果”;木桶原理;理论三;启示;一种企业要想成为一种结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充足体现团体精神，完全发挥团体作用。在这个充斥竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一种员工的能力很弱，就足以影响整个组织到达预期的目的。而要想提高每一种员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最佳的措施就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项故意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。;启示1：变化木桶构造可增长储水量

;启示2：通过鼓励让短木板变长

;启示3：别让短板葬送自己

;木桶原理;假如有人打碎了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，他人就也许受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人导致一种无序的感觉，成果在这种公众麻木不仁的气氛中，犯罪就会滋生、猖獗。;“破窗”体现;破窗效应的启示;破窗效应的启示;热炉法则;出错;及时性;警告性;警告性;警告性;手表定律;在组织管理中，对同一种人或同一种组织，不能同步采用两种不一样的管理措施，不能同步设置两个不一样的目的，每一种人不能由两个人同步指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同步选择两种不一样的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。;不值得定律;对的处理“不值得”心理;奥卡姆剃刀定律;“如无必要，勿增实体”

在企业管理中可深入演化为简朴与复杂定律：把事情变复杂很简朴，把事情变简朴很复杂。

处理事情时，要把握事情的重要实质，把握主流，处理最主线的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。;“蘑菇”定律;一次，所罗门王把一种小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件宝贵的礼品吗？我可以赐给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”

小女孩快乐地答应了。

“不过，我有一种条件，”所罗门王接着说，“你在通过稻田时，要一直向前走，不容许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼品，是与你选择的稻穗大小成正比的。”

成果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼品也没有获得，由于她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。

故事阐明什么？眼高手低，一无所获！;防止过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长；;初出茅庐不要抱太大但愿：当上几天“蘑菇”，可以消除我们诸多不切实际的幻想，让我们愈加靠近现实，看问题也愈加实际；;蘑菇管理

是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益

蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

怎样高效率地走过生命的这一段，从中尽量汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人及新必须面对的课题。;●世界比我们伟大，不会按我们的想法行事；我们比世界渺小，必须遵照它的法则。;T