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污水管网移交方案

1、移交工作内容

1.1、运营期开始前移交内容

在项目污水管网运营维护服务期开始前一个月，服务单位与业主

单位组成移交小组，具体负责和办理移交工作；正式移交日为委托

运营确认表”确认的日期为准。正式移交日时业主单位需按照相关文

件的有关清单应向服务单位移交如下内容：

1CCTV

、管道电视检测报告；

2、竣工图纸；

3、竣工验收资料；

4、管网清单；

5、第三方竣工测量成果等。

1.2运营期期满后移交内容

在项目污水管网运营维护服务期满前6个月，由业主单位和服务

单位各自派员组成移交小组，具体负责和办理移交工作；正式移交日

为项目服务期期满后的第一日。正式移交日时服务单位将按照相关文

件的有关清单应向业主单位无偿移交如下内容：

1、污水管网普查档案资料；

2、污水管网巡视档案资料；

3、污水管网维护、维修档案资料；

4、污水管网相关的附属配套设施（不动产）维护、维修档案资

料；

2、运营期开始前业主向服务单位的移交

2.1、移交日期

按照项目运营维护合同生效并进入正式运营后，业主单位将本项

目正式移交给服务单位（具体时间以委托运营确认表”确认的日期为

准），此后在合同有效期内服务单位将对本项目的运营管理承担责任

并获取运营维护服务费。

2.2成立移交小组

1、合同运营期生效前1个月，双方成立移交小组，协商移交的详

细安排和内容，业主单位向服务单位提供有关的移交资料。

2、服务单位移交小组成员名单将在成立移交小组时递交给业主

单位。

3、移交小组全面代表服务单位与业主单位协调与移交有关的事

项，接受业主单位移交的有关资料、设备和设施，并代表服务单位在

有关移交记录上签字。

2.3移交人员培训

1、运营前理论培训

正式运营前，服务单位将对拟参加本项目运营管理的所有员工进

行前期培训，培训时间为半个月，培训的主要内容如下：

（1）管理制度；

（2）岗位责任制；

（3）操作规程；

（4）本项目污水管网及配套设施图纸、设备说明书；

5

()现场巡查制度；

(6)进场后的任务安排。

(7)针对以上培训，组织考核，考核合格后方可参加进场培训。

2、运营前实践培训

(1)合同生效前15天，或按照项目移交小组商定的时间，服务

单位组织运行管理人员进场。

(2)在正式移交日前，服务单位将组织对运维管理人员上岗前

的考核，考核通过的人员方可上岗。

2.4、预移交

1、双方移交小组根据协商的移交内容及清单，在正式委托运营

前1个月，服务单位运营维护管理人员进场，与业主单位人员共同核

定现场污水管网及配套设施，签署预移交记录，对列入移交清单的内

容进行编号、检查，对设备、设施状况及所存在的问题记录在案。预

移交期现场所有的物资禁止向外转移。

2(CCTV

、有关文字资料验收资料、竣工图纸、管道电视检测

报告、管网清单、第三方竣工测量成果等)的移交，将在正式移交日

之前完成，以保证在正式移交日后，服务单位能立即承担合同规定的

义务。

3、双方召开阶段性移交会议，并根据移交内容签订移交备忘录。

4、移交备忘录将作为合同期满、服务单位将本项目移交给业主

单位的重要依据。

5、在预移交期未能撤离现场的非移交范围内的物资，在正式移

交日后15天内由其所有者负责撤离，逾期服务单位可采取处置措施。

2.5移交程序

1、正式移交日之前一天，双方召开移交会议，明确移交的具体

时间，签订移交会议纪要。

2、服务单位运营维护人员将接替本项目运维工作，交接班完成

后，项目的运营管理则正式移交给服务单位。

2.6移交办法

1、资料移交

在正式移交日前，业主单位需按移交协商内容将收集、整理的一

套完整工程资料移交给服务单位。经服务单位项目负责人负责查验认

可后，与业主单位办理签字移交手续。移交资料