[市场营销精品课]20个社会化营销时代的管理智慧.doc

【tips】本文是由梁老师精心收编整理，值得借鉴学习！

20个社会化营销时代的管理智慧

平台不是一个传统的发布和的平台，而是构建一个跟建立多和的，能够在这个平台上助关系链和社交流，通过讲“故事”和“感情互动”独特的和，而不是硬性“”的方式索取。接下来就为你分享20个时代的智慧。

1、看世界杯的几个感悟：

企业靠一个英雄是不能成功的，是一个有机的机器，必须每一个都有好的人选；

后备力量在会发挥巨大作用；

内讧必然削弱，管理不容忽视；

要有领袖的凝聚，才可以在面对的时候指挥若定；

、战术同样重要。

2、有大局观，懂得平衡矛盾，团队，有前瞻性，果敢，还需要身体力行，适当，培养人才。心胸狭义而且自命英雄的人，一定不是好老板

3、真是企业和个人最需要坚守的重要底线。有诚信得到尊重，没诚信就被万人鄙视，就那么简单。时代，更应重视。

4、跟同事聊有关。我说，不要领导是管理人。领导的就是领和导(andguide),不是管和理。领的是人，管的是事。本质上的区别。同事说，她懂了。

5、和管理都不能贸然出击，不能冲动，要看准时机。高手都懂怎样holdthegununtilthebesttimingtoshoot.低手就是胡乱发射的笨蛋。

6、在年代，因着的进步，能够掌握更多的话语权，都是某种程度的者和购买影响者。今天的人，假如不能够重视这个消费者主导的营销生态，等于是自寻死路。管理人，走到中间，不要老想做自己想做的事，做消费者想要你做的事。

7、任何都会有很多杂音，这也是的源头，是削弱的主因。作为一个负的管理人，要尽量消灭这些杂音，把同事的导向正轨，而并不是做任何加强杂音的错事。有时候，低调工作交出成绩，比高调抱怨明智。化情绪为动力，用雪亮的眼睛辨别是非，至为重要！

8、在他最尊敬的曼德拉追悼会上，居然在众目睽睽的情况下，跟英国首相和丹麦女首相开心玩自拍。这照片被全球社交疯传，成为极度严重的！教训：1.在任何情况下都要自重，你们是没有隐私的；2.不能社交网络的力量，你做什么不重要，其他人怎样诠释你的才重要！

9、好给同事的10个非凡感受：

独立的自主空间；

清晰的期望；

有意义的；

真实的目标感；

提出的机会；

跟公司跟同事的联系感；

公平的对待；

私下批评；

公开赞赏；

有意义的事业蓝图。

你老板是这样的吗？

10、NaomiSimson(RedBalloon创始人）的4个心得：

分享一切（和伙伴有权知道一切有关的想法和前景，只有这样大家才会有拥有感）；

保持好玩的心态（快乐是一切动力的根源）；

保持好奇心（永远不停学习）；

大家手牵手的一起打拼！

11、的布兰森()说，成功的一定拥有最佳团队，但是最佳团队不一定都是由最有的人组成。球队要赢球，不是要每个位置上都是，而是要有同心协力的阵容。、谦卑、好学、好奇都是队员必须拥有的特征。布兰森请人，专注考虑他们的性格，不是能力

12、我认为任何企业最重要的，都是优秀的。所以、关爱和才是最重要，而并非那些管理体系和。前者是活的，其他都是死的。

13、一个机构能否茁壮成长，成就大业，靠的不是系统，也不是有没有做对的事情。最主要是它的基因，以及所延伸出来的机构和风气。这也是和最关注的事。适合的人自然适合，不适合的人会被自然淘汰。我庆幸我们有伟大的基因，必然会有所成就。

14、最有效的，是能做到LessisMore：以最少的达到最大的。很多企业老板要把扩大，显示规模，但是产出因此下降。有些企业致力把人员数量缩减，务求让每一个同事的产出最大化、公司去官僚化、最畅顺。

15、管理团队：

透明度高；

建设团队精神，上下齐心；

学习错误，尽快；

信任放权，但时刻提点；

让团队领功，领导承担错误的；

沟通畅顺，减少官僚；

尊重个人；

温文有礼，不能责骂，要去解决问题；

让团队觉得好玩，是生活的一部分。

16、大师RobertHeller认为管理人的7宗罪：

不守；

公开责备下属；

侵犯同事隐私；

没有对下属提供正面的反馈；

对任何事情都装懂；

没有先聆听就发表；

自己不守纪律，没有以身作则。

17、大师彼德()的一句名言：“你唯一的持续性，可能就是你有比你的学习快一点。”所以，任何都是学习性企业，都应该鼓励全发挥自己的，从下而上的带领企业进步。食古不化的，在这个不断改变的，是没有一点的！

18、做生意务实，需要不断解决困难，需要创意。管理就是Getthingsdonethroughtherightpeople。的和，在不同的阶段都需要不断的调整。变化，有的改变营运策略。的也是非常重要的，绝对不能为了自己赚钱，而是要为为社会创造！

19、人（）管的是事情（getthingsdone)：、、执行、监控、等；领袖（Leaders）的是(people)，带领朝着一步一步走，负责抓大方向，节奏。好的管理人不一定是好领袖。管理人跟领