短期经营决策课件.pptxVIP

短期决策件?短期经营决策概述?生产决策?定价决策?存货决策?营销决策?风险管理决策短期决策述01短期经营决策的定义01短期经营决策是指企业为了实现短期目标而进行的决策，通常涉及一年或更短时间内的资源分配和运营管理。02短期经营决策关注的是如何利用现有资源和条件，通过合理配置和有效管理，实现企业短期内的经营目标。短期经营决策的目标提高企业盈利能力增强企业市场竞争力通过改进产品和服务质量，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。通过优化生产和销售策略，降低成本，增加收入，从而提高企业的盈利能力。保持企业运营稳定性合理安排生产和销售计划，确保企业运营的稳定性和连续性，避免生产中断和销售下滑。短期经营决策的考虑因素企业资源市场状况了解市场需求、竞争态势和产品价格等信息，以便制定合适的生产和销售策略。评估企业的生产能力、原材料供应、设备和人力资源等条件，以便合理配置资源，提高生产效率。成本与收益风险评估分析产品或服务的成本和收益，以便制定出能够实现盈利的定价和销售策略。评估企业在经营过程中可能面临的风险，如市场需求波动、原材料价格上涨等，以便制定相应的风险管理措施。生决策02生产什么确定产品组合根据市场需求、企业战略和资源条件，选择适合生产的产品组合，以最大化利润。开发新产品根据市场趋势和消费者需求，研发新产品，以增加市场份额和竞争优势。生产多少确定产量根据市场需求、销售预测和库存水平，制定合理的生产计划，以满足销售需求并保持库存水平。调整产量根据市场变化和销售情况，灵活调整产量，以保持生产和销售的平衡。如何生产选择生产方式根据产品特性和市场需求，选择合适的生产方式，以提高生产效率和产品质量。优化生产流程通过改进生产流程、降低成本和提高效率，实现生产效益的最大化。定价决策03成本导向定价法总结词以产品成本为基础，加上预期利润来确定产品价格的方法。详细描述成本导向定价法是一种常见的定价策略，它以产品的成本为主要考虑因素，通过加上预期利润来制定价格。这种方法简单易行，能够保证企业的盈利水平。然而，它忽略了市场需求和竞争状况，可能导致价格与市场脱节。市场导向定价法总结词根据市场需求和竞争状况来制定产品价格的方法。详细描述市场导向定价法是一种较为灵活的定价策略，它以市场需求和竞争状况为主要考虑因素，通过分析竞争对手的价格和产品特点来制定价格。这种方法能够更好地满足市场需求，提高产品的竞争力。然而，它需要企业具备市场调研和竞争分析的能力。竞争导向定价法总结词根据竞争对手的产品价格来制定本企业产品价格的方法。详细描述竞争导向定价法是一种以竞争为主要考虑因素的定价策略，它通过分析竞争对手的产品价格和特点，来制定本企业的产品价格。这种方法能够更好地适应市场竞争，提高企业的市场份额。然而，它需要企业具备快速响应市场变化的能力，并保持高度的市场敏感度。存决策04经济订货量模型总结词01经济订货量模型是一种常用的存货决策方法，通过计算最优订货量，以最小化存货成本。详细描述02经济订货量模型基于对需求和补货时间的预测，通过平衡订货成本和存储成本来确定最佳的订货量。该模型假设需求是连续且稳定的，补货时间固定。应用场景03适用于需求稳定、补货时间固定的存货决策场景，如原材料、零部件等。定期订货模型总结词定期订货模型是一种基于时间的存货决策方法，按照固定的时间间隔进行订货。详细描述定期订货模型不考虑实际需求，而是根据预测的需求量和补货时间来设定固定的订货周期。每次订货量根据实际库存情况而定。计算公式定期订货模型通常不需要复杂的计算公式，而是根据经验和实际情况来确定订货周期和每次订货量。应用场景适用于需求不稳定、补货时间不固定或需要定期检查库存情况的存货决策场景，如季节性商品、易腐商品等。ABC分类法第二季度第一季度第三季度第四季度总结词详细描述管理策略应用场景ABC分类法是一种根据存货价值的重要性进行分类的存货管理方法。ABC分类法将存货分为A、B、C三类。A类存货价值最高，通常占库存总价值的60-80%，但数量可能只占库存总数的10-20%；B类存货价值中等，占库存总价值的15-25%，数量占库存总数的30%；C类存货价值较低，占库存总价值的5-10%，对于A类存货，应进行严格的控制和精确的预测，采用经济订货量模型进行决策；对于B类存货，可采用定期订货模型进行管理；对于C类存货，可采用简单的管理策略，如设定最高和最低库存水平。适用于各类企业，尤其适用于产品种类繁多、库存管理难度较大的企业。决策05产品策略020103产品定位产品组合产品创新明确产品的目标市场和消费者群体，根据市场需求和竞争情况，确定产品的独特卖点。根据市场需求和公司资源，合理安排产品线长度、宽度和深度，以满足不同消费者需求。不断研发新产品，优化现有产品，提高产品质量和竞争力。价